Process

⛓️ ความไม่สัมพันธ์

ผมมีหลักการง่ายๆในการเรียกประชุมดังนี้ หนึ่งต้องมีวาระและเป้าหมายที่ชัดเจน และสองเชิญคนให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ✅

ไซเคิ่ลคือรอบ รอบการทำงานที่ไม่บ่งชี้ว่ามันจะค่อยเป็นค่อยไปหรือเร่งรัดเร่งรีบ มันคือคำนามกลางๆที่สื่อสารให้เห็นถึงความราบเรียบ ☁️

คำตอบจากทุกคำถามชี้ให้เห็นได้ว่า … ทีมนี้กำลังสร้างกระบวนการ (Process) หรือสินค้า (Product) 👀

เราต้องเชื่อในการสเกลในระดับภาพใหญ่อย่างวัตถุประสงค์ หลักการและความเชื่อ และสภาพแวดล้อม ไม่ใช่การสเกลกระบวนการหรือคน 🪰

ถ้าไม่มีแผน ถ้าไม่คิดจะเทคแอคชั่นอะไร … แล้วจะเก็บข้อมูลและวัดผลเรื่องพวกนั้นไปให้เสียเวลาเสียพลังงานทำไม? 🪭

การหมุนงาน “บ่อย”เกินไปไม่ใช่เรื่องดี ตรงข้ามเลยเพราะมันคือตัวการที่ขัดขวางการเดินไปข้างหน้าของเรา 🪐

ใจความสำคัญไม่ใช่การบังคับให้ทุกคนทำตามทุแต่เป็นการทำให้มั่นใจว่าในทุกขั้นตอนจะมีใครซักคนเป็นเจ้าของและรับผิดชอบสิ่งที่เกิดขึ้น 🪀

เราอาจจะกำลังอยู่ในสถานะที่สุ่มเสี่ยง อยู่ห่างไม่กี่ก้าวจากความล้มเหลวต่อให้เป้าหมายจะชัดเจนแค่ไหน 👋🏽

จนกว่าที่เราเปลี่ยนคู่มือ อ่านหนังสือเล่มใหม่ รับชมรายการที่แตกต่างไป และรับฟังเพลงสไตล์ที่ไม่ซ้ำเดิม … เราจึงจะมีโอกาสเดินไปข้างหน้าได้ 🌕

จนกว่าเราเปลี่ยนคู่มือ อ่านหนังสือเล่มใหม่ ดูทีวีช่องอื่น และปรับเปลี่ยนการทำงานให้ตรงโหมด … เราจะไม่มีทางไปถึงฝั่งฝันได้เลย 🌩️