ในการทำงานหนึ่งวันเราและทีมงานเปลี่ยนไอเดียให้เป็นผลลัพธ์บนหน้าจอจริงได้หลายครั้ง บางวันสาม วันไหนท๊อปฟอร์มหน่อยก็สี่ครั้ง? … เป็นอะไรที่น่าปลื้มใจ เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นให้ความสำคัญกับกิจกรรมที่สร้างคุณค่าอย่างแท้จริง
อย่างนั้นหรือ? — ก็ไม่เชิง
ไม่แน่ว่าการทำงานที่หมุนเร็วบ่อยๆอาจจะเป็นอาการของการขาดการเตรียมตัวที่ดี ลองมาดูที่มาที่ไปของเรื่องนี้กันหน่อย … ทำไมเราถึงพยายามทำงานให้เร็วตั้งแต่ต้น
- เพราะไอเดียที่คิดไว้ไม่เวิร์ค … ซักกะอย่าง
- เพราะนึกไม่ถึงมาก่อนว่า … “มันมีตรงนี้ด้วย”
- เพราะลังเลและเปลี่ยนไปเปลี่ยนมา … อยู่ตลอด
เหตุผลสามข้อนี้เป็นสัญญาณที่ชี้ให้เห็นว่า เราอาจจะไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องการคิดการวิเคราะห์และการออกแบบระบบในเชิงลึกเพียงพอ ทำให้ตอนนี้ทุกคนในทีมต้องเจ็บปวดกับความผิดพลาดข้อนี้ มันคล้ายกับว่าเดินหลงเข้าไปในป่าที่เต็มไปด้วยตัวเลือกและการตัดสินใจโดยไม่มีเข็มทิศไม่มีแผนที่
เรากำลังได้รับบทเรียนที่สำคัญว่า การหมุนงาน “บ่อย”เกินไปไม่ใช่เรื่องดี ตรงข้ามเลยเพราะมันคือตัวการที่ขัดขวางการเดินไปข้างหน้าของเรา มันไม่ใช่การทำงานที่มีประสิทธิภาพซัก