Article

🦄 อภิสิทธิ์ของผู้นำ

จนกว่าเราจะเข้าใจว่าอภิสิทธิ์ที่แท้จริงคือการได้รับเกียรติและโอกาสที่จะชี้นำและสร้างคนคนนึงขึ้นมาให้เติบโตอย่างสมบูรณ์ เรายังไม่ใช่ผู้นำ 🦁

มันจำเป็นต้องเปิดเผย โปร่งใส และเข้มงวดขนาดนี้จริงหรือ? มันเวิร์คจริงหรือ? มันสร้างวัฒนธรรมในการทำงานแบบสองมาตรฐานรึเปล่า? 🙉

คนเราอยู่ได้ด้วยความหวัง คำถามคือเราสร้างความหวังในเชิงบวกให้สมาชิกในทีมได้ในทุกๆวันที่พวกเขาทำงานกับเราหรือไม่ 🦊

ถามตัวเองหนักๆว่า วันนี้ถ้าฉันคือโปรดักท์ โอนเนอร์ ฉันทำอะไรแค่ไหน? และจริงๆแล้วฉันอยากเป็นมากกว่านี้รึเปล่า? 👡

ยิ่งเราไม่ต้องลงรายละเอียดของคำว่า “ทำยังไงบ้าง” ในแต่ละงานย่อยให้ละเอียดมากเท่าไร เราก็มีเวลาได้เริ่มทำงานที่มีคุณค่าเร็วขึ้นเท่านั้น 😇

เพราะเราทุ่มเทเวลาเพื่อทำให้เราสื่อสารเก่งขึ้น รู้เยอะขึ้น ทำงานละเอียดกว่าเดิมขึ้นไปอีก … แทนที่จะพยายามทำตัวเองให้ดีรอบด้านแบบกลางๆ 😅

ไม่ใช่ว่ารอให้เราครองตำแหน่งก่อนแล้วค่อยมาคิดเรื่องพวกนี้ … วันนั้นจะไม่มีทางมาถึงถ้าเราไม่เริ่มเปลี่ยนแปลงตัวเองตั้งแต่วันนี้ 😇

เพราะความมุ่งมั่นที่เป็นลักษณะนิสัยส่วนตัวของคนกลุ่มนี้ เราจึงเรียกพวกเขาว่ามืออาชีพ 👌🏽

เราไม่จำเป็นต้องได้ข้อมูลครบถ้วน เราไม่ควรที่จะได้ข้อมูลครบถ้วนด้วยซ้ำไป ขอแค่โครง ขอแค่ภาพร่าง ขอแค่แนวทาง ขอแค่หลักการก็พอ 🥳

ถ้าเราเห็นใครพยายามทำในสิ่งที่ยากกว่าความสามารถตอนนี้ของพวกเขา - เราควรชื่นชม 👍🏽