Project

🧑🏼‍🦰 เวลาและความคุ้มค่า

ในกรณีที่เราทำตัวเป็นซอฟต์แวร์เฮ้าส์ หลักการง่ายคืองานที่ต้องใช้เวลามากกว่าหกเดือนนั้นมีความเสี่ยงที่จะไม่คุ้มกับค่าแรง 🍉

ในเมื่อการบริหารโครงการเป็นเรื่องง่ายแล้วทำไมแทบทุกบริษัทถึงไขว่คว้ามองหาคนทำงานในตำแหน่งโปรเจกต์ เมเนเจอร์กันอยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน? 🦔

ปัญหานี้ไม่มีทางแก้แบบเบ็ดเสร็จ มันแก้ไม่ได้เพราะต้นตอมันอยู่ที่แนวคิดของคนและการเปลี่ยนแปลงคนเป็นเรื่องที่แทบเป็นไปไม่ได้ 👟

ถ้าเราจับสัญญาณได้ตั้งแต่ต้นๆว่างานนี้จะมีการเมืองมีความไม่โปร่งใสเข้ามาเกี่ยวข้อง เราควรจะปล่อยผ่านทันที มันเสียเวลามาก 😐

บทเรียนที่น่าสนใจคือการแบ่งความสนใจอย่างเหมาะสมไปที่โอกาสของปัจจุบันและโอกาสของอนาคต 🌵

อย่าพยายามวางแผนให้เป๊ะเพราะมันเป็นไปไม่ได้ จงให้ความสำคัญกับการติดตามผลให้มากกว่านี้ 🐛

ทาสก์สำคัญ โปรเจกต์ก็เช่นกัน แต่การให้น้ำหนักไปทางใดทางหนึ่งเพียงทางเดียวไม่ใช่ทางเลือกที่ดี 😬

ถ้าเราคิดว่าการตัดสินใจตอบเยสครั้งนี้มันมีโอกาสเดียวที่จะผิดพลาดและเรารู้แก่ใจว่ายังไม่พร้อม “ขนาดนั้น” … ตอบโนดีกว่า 🖐🏼

เมื่อเราคิดแบบโปรดักท์จะให้ภาพที่ชัดเจนขึ้นนแล้ว … การคิดแบบโปรเจกต์จึงค่อยตามมาเพื่อลงมือปฏิบัติ … โปรดักท์ต้องมาก่อนโปรเจกต์เสมอ 👻

“ผมต้องการให้งานเสร็จตรงเวลา” หรือ “ผมอยากได้งานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” ไม่ว่าเราจะเลือกอะไร … เราจะได้แบบนั้น 😗