Leadership

✍🏼 จะช่วยหรือจะโชว์

ถึงแม้ใจจริงจะอยากช่วยแต่คำบางคำจะทำให้จากช่วยกลายเป็นโชว์ … ลองสังเกตประโยคที่ตัวเองเลือกใช้ดูให้ดีครับ 🗣

✍🏼 รีบตอบปฏิเสธเสียแต่เนิ่นๆ

การตอบปฏิเสธช้าเท่าไร ก็เหมือนเราตอบตกลงไปโดยปริยายมากเท่านั้น ถ้าใจเราบอกว่าไม่ … รีบพูดออกไปก่อนที่อะไรจะสายเกินแก้ 🙅🏼‍♂️🙅🏼

✍🏼 ค่าเสียเวลา

เมื่ออุปสรรคมันมากไป การที่เรายังก้มหน้าก้มตาทำโปรเจกต์นี้ต่อคือการเสียเวลา เสียโอกาสที่จะช่วยเหลือคนที่เห็นคุณค่าเราอย่างแท้จริง 🦁🐯

✍🏼 ความมีเอกลักษณ์และความน่าตื่นเต้น

เรามีหลักการในการเลือกจะทำหรือไม่ทำอะไรรึเปล่า? ผู้นำที่ดีทุกคนควรต้องมีครับ … สำหรับผมเองคือความมีเอกลักษณ์และน่าตื่นเต้น 😊

✍🏼 โปรดักท์ เมเนเจอร์ผู้ขายฝัน

โปรดักท์ เมเนเจอร์คือคนที่ต้องกล้าฝัน และที่สำคัญไปกว่านั้นคือต้องกล้าขายฝัน เพื่อรวบรวมคนใกล้ตัวให้เข้ามาร่วมเส้นทางแห่งอนาคตด้วยกัน 🏞

✍🏼 การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าอย่างแท้จริง

สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าไม่จำเป็นต้องเล่นใหญ่ ไม่ต้องป่าวประกาศ ไม่ต้องลงทุนเยอะ แค่ใส่ใจในรายละเอียดการทำงานให้มากขึ้นก็พอ 🥰

✍🏼 เขียนโปรดักท์โรดแมปอย่างไรให้มีกำลังใจทำงาน

โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องโฟกัสที่คนอื่น (ไม่ใช่ตัวเอง) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องให้ผลลัพธ์ (ไม่ใช่ผลผลิต) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องสร้างแรงบันดาลใจ (ไม่ใช่หนักใจ) 💆🏼

✍🏼 วัฒนธรรมคือสิ่งเดียวที่เป็นอมตะในสตาร์ทอัพ

สิ่งแรกและสิ่งที่จำเป็นที่สุดสำหรับความยั่งยืนของสตาร์ทอัพคือวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่เทคโนโลยี โปรดักท์ ทีมงาน หรือแม้แต่ลูกค้าและรายรับ

✍🏼 ไทม์ไลน์ของโปรดักท์กับไทม์ไลน์ของธุรกิจ

ถ้าทุกส่วนขององค์กรถูกควบคุมด้วยทีมธุรกิจ ปัญหาหลายอย่างจะเกิดขึ้นเพราะความไม่สมดุล เมื่องานซอฟต์แวร์เป็นงานที่ต้องใช้เวลา การบังคับกดดันให้งานเสร็จเป็นสิ่งที่ไม่ยุติธรรมกับทีมงาน