Leadership

✍🏼 เขียนโปรดักท์โรดแมปอย่างไรให้มีกำลังใจทำงาน

โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องโฟกัสที่คนอื่น (ไม่ใช่ตัวเอง) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องให้ผลลัพธ์ (ไม่ใช่ผลผลิต) โปรดักท์โรดแมปที่ดีต้องสร้างแรงบันดาลใจ (ไม่ใช่หนักใจ) 💆🏼

✍🏼 วัฒนธรรมคือสิ่งเดียวที่เป็นอมตะในสตาร์ทอัพ

สิ่งแรกและสิ่งที่จำเป็นที่สุดสำหรับความยั่งยืนของสตาร์ทอัพคือวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่เทคโนโลยี โปรดักท์ ทีมงาน หรือแม้แต่ลูกค้าและรายรับ

✍🏼 ไทม์ไลน์ของโปรดักท์กับไทม์ไลน์ของธุรกิจ

ถ้าทุกส่วนขององค์กรถูกควบคุมด้วยทีมธุรกิจ ปัญหาหลายอย่างจะเกิดขึ้นเพราะความไม่สมดุล เมื่องานซอฟต์แวร์เป็นงานที่ต้องใช้เวลา การบังคับกดดันให้งานเสร็จเป็นสิ่งที่ไม่ยุติธรรมกับทีมงาน

✍🏼 การคืนทุนทางเทคนิค

ในทุกๆวันเราเห็นนวัตกรรมใหม่ๆเกิดขึ้นมาบนโลก สิ่งที่น่าสนใจ สิ่งที่เราคิดว่าน่าจะเอามาใช้พัฒนาโปรดักท์เราให้ดียิ่งขึ้น แต่น้อยครั้งมากที่เราจริงจังกับการประยุกต์ใช้อะไรใหม่ๆ ทำไม? หรือเพราะว่าการลงทุนครั้งนี้มันดูแล้วไม่คุ้มค่า?

✍🏼 คิดให้ดีก่อน “เขียนใหม่” – ภาคสอง

การเขียนใหม่คือความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เพราะเรากำลังจะโยนความรู้ที่สะสมมาในโค๊ดเบสเดิมทิ้งไป เรากำลังยื่นโอกาสทางการตลาดให้คู่แข่งที่กำลังไล่ตามมา และสำคัญที่สุด “เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าการเขียนใหม่ครั้งนี้จะดีกว่าเดิม?” ทางเลือกที่ดีกว่า …​มีแน่นอน 👉🏽

✍🏼 คิดให้ดีก่อน “เขียนใหม่” – ภาคหนึ่ง

มองดูซอฟต์แวร์ของตัวเองตรงหน้าแล้วรู้สึกสลดใจ มันเก่าเก็บ มันเทอะทะ มันไปต่อยาก … มันกระตุ้นต่อมอยากเขียนใหม่ให้ทำงาน เขียนด้วยเทคโนโลยีใหม่ เขียนด้วยไอเดียใหม่ๆ ดีมั้ย?