🗣 สำคัญที่คำถามสำคัญ
แต่ถ้า … ถ้าเรามีทรัพยากรเหลือล้นซะขนาดนั้น ถ้าเรามีความกล้ามากเพียงพอ … ลองตั้งคำถามแบบนี้ดีมั้ย? 👩🏽🦳
แต่ถ้า … ถ้าเรามีทรัพยากรเหลือล้นซะขนาดนั้น ถ้าเรามีความกล้ามากเพียงพอ … ลองตั้งคำถามแบบนี้ดีมั้ย? 👩🏽🦳
เมื่อเรามองข้ามบั๊กไปได้ เราจะเห็นว่าความแตกต่างคือสิ่งสวยงาม ความแตกต่างคือจุดแข็งของทีมและองค์กรของเราที่ไม่มีใครเลียนแบบได้ 😊
สิ่งที่ควรจะทำในฐานะผู้นำคือการสร้าง “ทีม” ที่เก่งรอบด้าน ทีมคือการรวมตัวกันของกลุ่มคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน 🙌🏼
อย่าเสียเวลาสร้าง (และป่าวประกาศถึง) วัฒนธรรม … สร้างพิธีกรรมที่ดีคือแนวทางที่ถูกต้องแนวทางเดียวในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง 🥷🏻
มีแค่เราที่จะขายงานนี้ได้ มีแค่เราที่สร้างโซลูชั่นแบบนี้ได้ มีแค่เราที่วางแผนและปรับแผนได้ดีขนาดนี้ มีแค่เราเท่านั้น 😾
มันคือการทำงานที่ควรจะเป็น มันคือผละประโยชน์และของขวัญที่ดีที่สุดที่เราจะให้ทีมงานได้ … “ความเป็นส่วนตัวและเวลาส่วนตัว” นั่นเอง 😋
อย่ามองหาแค่คำตอบ สร้างทักษะในการตั้งคำถามควบคู่ไปด้วยจะดีกว่า และมันเริ่มได้จากตัวเราเองและน้องใหม่ในทีมของเรา 🦄
เล็กในแบบย่อย เล็กในแบบผึ้งงาน เล็กในแบบที่แบ่งทีมละ 3 คน 10 ทีม และไม่ใช่ทีมละ 10 คน 3 ทีม 😇
หน้าที่สำคัญที่สุดของซีอีโอคือสร้างทีมงานที่เก่งในการทำงานด้วยสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมที่สุด 🤢
มีคนฉลาดหลายคนพูดไว้ “ถ้าเราหวังจะได้อะไรให้เอา 2 หารไว้เสมอ” 1️⃣0️⃣➗2️⃣