Team

👎🏼 เจ้าของคือปัญหา

มันคือการแบ่งปันความรู้ การรู้จักเคารพในความเห็นของเพื่อนร่วมทีม การกระจายอำนาจการตัดสินใจ การสร้างความโปร่งใสในการทำงาน 👋🏽

ให้ทีมได้มีโฟกัสในการทำงานอย่างสงบและมีสมาธิดีกว่าจะเอาเวลามาคอยนั่งลุ้นว่า “มวยมาราธอนรอบนี้ใครจะเจ๋งกว่ากัน” 🥊

ห้าข้อนี้ก็น่าสนใจเอาไปคิดต่อสำหรับใครที่มีหน้าที่ “สร้างทีม” ที่รับผิดชอบการสร้างเทคโนโลยีให้โลกใบนี้ 🥪

นี่คือสิ่งที่ฉันคิดว่ามีความเฉพาะตัวมาก สิ่งนี้ช่วยสร้างความแตกต่างที่แบ่งแยกเราออกจากองค์กรอื่นทั่วไป และฉันภูมิใจมากที่จะได้พูดแบบนี้ 🪸

ถ้าเราเชื่อแบบนี้ เราจะไม่เชื่อในการสร้างทีมที่มีคนเก่งและคนไม่เก่งอยู่ด้วยกัน คนขยันและคนขี้เกียจในทีมเดียวกัน 🏈

ในอนาคตโครงสร้างของทีมโปรดักท์ควรจะยุ่งเหยิงแต่มันเป็นความยุ่งที่แข็งแรง - ความรู้ ประสบการณ์ ความหลากหลาย ความเป็นเจ้าข้าวเจ้าของ ⭐️

สิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กรคือคน ไม่ว่าจะผ่านมากี่ปีและจะผ่านไปอีกนานเท่าไร สัจธรรมข้อนี้จะไม่มีวันเปลี่ยนแปลงไป 🦋

อย่าถามว่าฉันคนเดียวจะทำอะไรได้ ให้ถามว่าเราทั้งทีมควรจะทำอะไรได้มากกว่า 👏🏼

ความรู้ที่ดีที่สุดเกิดขึ้นจากการลงมือทำจริง การแบ่งปันนั้นสำคัญและมีส่วนกับโอกาสในการพัฒนาตัวเองของทีมงานก็จริง แต่มันไม่ใช่เรื่องเดียว 🧰

ใครไม่เคยเจอ “การประชุมแบบเอาสะดวก” บ้าง? ไม่มีหรอกมั้ง ไม่แน่แค่วันนี้วันเดียวอาจจะมีสองสามประชุมที่เป็นแบบนี้ 🗑️