Team

✈️ เร็วเกินไป

นอกจากไม่มีข้อสงสัยกับคนทำเร็วไม่พอ … กลับตั้งมาตรฐานว่างานแบบนี้ต้องเสร็จในหนึ่งวันซะอีก … เอ๊ะมันยังไง? 😒

เพราะการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนต้องการเวลาทั้งสิ้น … ความเข้มข้นแค่ชั่วคราวจึงส่งผลน้อยมากต่อเป้าหมายระยะยาว 💁🏽

กุญแจสำคัญของการสร้างทีมที่เข้มแข็งคือความสมดุลของคนสั่งงานและคนทำงาน … ไม่ใช่แค่ระดับบริษัทหรือองค์กร แม้แต่ระดับทีมงานของเราเองก็เช่นกัน 💂🏼‍♂️

ถึงแม้มันจะไม่ได้การันตีกว่า “คนจะไม่จากเราไป” แต่อย่างน้อยเขาจะจากไปด้วยความรู้สึกที่ว่า “ฉันไม่ได้ถูกหลอกให้เข้ามาที่นี่” 👨🏼‍🦰

มันไม่ใช่เรื่องแปลก มันไม่ใช่เรื่องผิด มันเป็นเรื่องของความรู้สึกที่มนุษย์ทุกคนมี รัก ชอบ เกลียด สนุก เบื่อหน่าย 😩

ทุกทีม ทุกโปรเจกต์ควรมีงานประเภทนี้เก็บไว้ เมื่องานหลักติดขัดด้วยสาเหตุอะไรก็ตาม … เราจะได้ไม่ฟุ้งซ่านว่าไม่มีงานทำ 🙄

เราคิดว่าแบ่งปันข้อมูลเพียงแค่นี้น่าจะเพียงพอ พวกเขาน่าจะคิดต่อยอดกันเองได้ 😢

ขนาดของทีม … เรื่องนี้สิน่าสนใจ จากประสบการณ์การทำงานมาสิบกว่าปีชี้ให้เห็นว่าทีมที่มีสมาชิกสามถึงสี่คนสร้างผลงานที่ดีออกมาได้เร็วที่สุด 🎊

ถ้าคีย์เวิร์ดสำคัญคือคำว่า “ก้าวหน้า” เราควรทำให้ทุกคนได้ก้าวหน้าในสิ่งที่ตัวเองรักและถนัดมากกว่า … จริงมั้ย? 😾

“I did something no one else is willing to do.” 😊