Software

😰 สิ่งที่น่าจะเกิดขึ้น

แทนที่จะเขียนถึงอะไรที่เกิดขึ้นและจบไปแล้ว ทำไมเราไม่พยายามเขียนอะไรจากการพยากรณ์ของเราว่าจะเกิดอะไรขึ้นบ้างในอีก 2 สัปดาห์ข้างหน้า? 🔮

บัฟเฟอร์ระดับองค์กรคือจำนวนโปรดักท์ (หรือโปรเจกต์) ที่เรารับได้ในช่วงเวลานี้ ถ้าเราคิดว่าไหวที่ 3 โปรดักท์ ให้เลือกตอบไปว่า 2 โปรดักท์ 🚘

ไม่ใช่ “คุณจะใช้เงินเท่าไร?” ไม่ใช่ “คุณจะทำฟีเจอร์ได้มากแค่ไหน?” 😅

มันไม่เวิร์คเพราะความย่อหย่อนในวินัย มันไม่เวิร์คเพราะความจริงจังในกฎเกณฑ์เกินไป 👀

ถ้าเลือกได้จงอย่าเหยียบฝั่งสโคป ปล่อยมันให้เป็นอิสระไว้เพราะนั่นคือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายและเร็วที่สุดในการทำโปรเจกต์ 🎉

“ทุกบริษัทจำเป็นต้องมีการบริหารโครงการแต่นั่นไม่ได้แปลว่าทุกบริษัทต้องมีผู้จัดการโครงการ” 😐

อย่าพยายามวางแผนให้เป๊ะเพราะมันเป็นไปไม่ได้ จงให้ความสำคัญกับการติดตามผลให้มากกว่านี้ 🐛

มันคือเวลาที่ลดไม่ได้ มันคือผลรวมของเวลาทั้งหมดจากทุกขั้นตอน ถ้าเราวิ่งเร็วทั้งทีมจะเร็วไปด้วย ถ้าเราวิ่งช้า … อืม ทั้งทีมก็ช้าไปพร้อมกัน 🌘

บางทีถ้าเราลองมองจากมุมความถี่ในการรีลิสแล้ว เราอาจจะตัดกิจกรรมหลายต่อหลายอย่างที่เสียเวลามากแต่ให้คุณค่าน้อยออกไปได้มากทีเดียว 🐭

ทักษะที่สำคัญที่สุดที่เราต้องมีคือ การสื่อสาร ความสามารถในการโน้มน้าวและการเจรจาต่อรอง 👻