Product Manager

🎏 จับปลาหลายมือ

ถามว่ามีงานไหนที่สำเร็จเสร็จสิ้นแบบเป็นหน้าเป็นตาให้บริษัทได้บ้าง? ยังไม่มี มันน่าเสียดายเวลาที่เสียไปกับการ “ทดลอง” กับโอกาสที่ผ่านมา 💔

แท้จริงแล้วในช่วงต้นของบริษัทเกิดใหม่สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่โปรดักท์และยอดขาย แต่เป็นความรู้และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดและผู้ซื้อ 😬

นั่นคือปัญหาเมื่อคุณและเราเชื่อใจใครไม่ได้เลย งานที่ควรจะง่ายลงครึ่งนึงจึงกลายเป็นยากขึ้น 10 เท่า 🐨

ไม่ต้องกลัวว่าเราจะหมดไอเดีย คำถามที่น่าสนใจคือเมื่อไรที่ต้องรีบ? คำตอบคือไม่เคยมีเหตุการณ์ใดเลยที่ต้องลงมือทันที ต้องจัดการทันที 🦖

คิดเพื่อแก้ปัญหา ทำเพื่อให้รู้ว่าเรามาถูกทางหรือไม่ … เดินออกห่างจากปัญหาเสียตั้งแต่วันนี้แล้วโปรดักท์ดีๆจะอยู่ไม่ไกลจากทีมเรา 👜

ถามตัวเองหนักๆว่า วันนี้ถ้าฉันคือโปรดักท์ โอนเนอร์ ฉันทำอะไรแค่ไหน? และจริงๆแล้วฉันอยากเป็นมากกว่านี้รึเปล่า? 👡

ไม่มีอะไรต้องเสียใจกับการตัดสินใจหยุดทำอะไรสักอย่าง และไม่มีอะไรน่าอายกับการเลือกใช้ประโยคที่เป็นรูปอดีต 🥳

ตราบใดที่เรารู้ว่าเราต้องอดทนทำ “สิ่งหนึ่ง” เพื่อได้ผลลัพธ์จาก “อีกสิ่งหนึ่ง” เราจะยังไม่เสียศูนย์ ✌🏼

น้อยที่สุดดีกว่าเสมอ … น้อยไม่ได้แปลว่าแย่หรือมาตรฐานต่ำ 😅

นี่คือเรื่องสำคัญเวลาเราคิดฟีเจอร์ เวลาเราวางแนวทางให้โปรดักท์โดยรวม ไม่ใช่แค่ทำเสร็จแล้วเสร็จไป ไม่ใช่แค่ส่งมอบแล้วจบไป 👦🏻