Planning

✍🏼 แผนสำรอง แผนสำรอง

ทางสายกลางดีที่สุด ไม่มีสำรองก็เสี่ยงเกินไป มีสำรองมากเกินไปก็ขาดแรงกระตุ้น 🫀🧠

การใช้เวลาเพิ่มขึ้นเพื่อให้การคาดคะเนหรือการประเมินแม่นยำขึ้นหรือให้ถูกต้อง 100% นั้นเป็นภาพลวงตา 😩

ถ้าเราไม่เทส เราจะเจอบั๊กและระบบจะล่ม - ไม่ใช่ความเสี่ยงเพราะเรารู้อยู่แล้วว่าเหตุการณ์นี้จะเกิดขึ้นเพราะเราไม่เทส 🤨

แผนคือเรื่องนึง สมมติฐานคือเรื่องนึง ข้อเท็จจริงก็อีกเรื่องนึง และข้อเท็จจริงนี่เองที่จะช่วยให้เราทำงานอยู่ในโลกแห่งความจริง 🔎

ไม่ว่าเหตุผลอะไรก็ตามมันก็ไม่มีความหมาย … เราจะพลาดเป้าอยู่เสมอ จำไว้ว่าอย่ามีแค่ฮาร์ดเพราะมันจะพลาดแล้วพลาดเลย 🎯

“งานที่ทำจะขยายและยืดยาวไปจนเท่ากับเวลาที่พอจะมี” 😛

โปรเจกต์ เมเนเจอร์ งานของเราไม่ได้เริ่มต้นจาก 100 แต่จาก 0 หน้าที่ของเราไม่ใช่ป้องกันไม่ให้โปรเจกต์ล้มเหลวเพราะมันล้มเหลวมาแต่แรกแล้ว 🥳

การลดความสวยงามภายในลงชั่วคราว การกลับมาคิดในแง่มุมที่ง่ายที่สุดก่อนเป็นการชั่วคราว การสร้างโซลูชั่นในระดับที่ทำงานได้ก่อนเป็นการชั่วคราว 👻

ความสมบูรณ์แบบจะเกิดได้ไม่ใช่เพราะเราไม่มีอะไรจะใส่เพิ่มเข้าไปแต่เพราะมันไม่มีอะไรที่เราจะดึงออกได้แล้ว 🏆

ทุ่งหญ้าสีเขียวคือสตาร์ทอัพหลายแห่ง กองฟางสีน้ำตาลคืองานส่วนใหญ่ในบริษัทที่อยู่มานาน … เราควรมีประสบการณ์ทั้งสองด้าน 🥑