Planning

🤛🏽 หนักช่วงหน้า

เปิดโปรเจกต์มาอย่างเพิ่งเสียเวลากับสิ่งที่เรารู้แล้ว มองหาจุดแปลกใหม่ในงานแล้วตั้งคำถามว่า “มันจะทำได้จริงมั้ย?” 💁🏻

เดดไลน์ที่เหมาะสมเป็นเรื่องสำคัญมากเพราะมันจะช่วยให้โปรเจกต์เราหลุดพ้นจาก “ไม่มีทางเสร็จทัน” และ “ไม่มีวันเสร็จสิ้น” 🪢

ปัญหานี้ไม่มีทางแก้แบบเบ็ดเสร็จ มันแก้ไม่ได้เพราะต้นตอมันอยู่ที่แนวคิดของคนและการเปลี่ยนแปลงคนเป็นเรื่องที่แทบเป็นไปไม่ได้ 👟

ทั้งหมดเป็นเรื่องของสถานการณ์ปัจจุบัน มันเป็นเรื่องของทางเลือกในมือ มันเป็นเรื่องของการเรียนรู้เพื่อเก็บประสบการณ์ 🌶️

น่าเสียดายที่จรรยาบรรณไม่ได้ถูกระบุไว้ในนี้ เมื่อสโคปและเวลาและราคาไม่มีความสมดุล … แล้วเราจะเรียกร้องอะไรกับคำว่า “คุณภาพ” 🥲

เมื่อเราต้องเผชิญทางแยกว่าควรทำอะไรก่อนอะไรหลัง … ลองพิจารณาดูสักหน่อยว่าทางเลือกที่มีตอนนี้มันมีอะไรที่เหมือนกันและใช้ร่วมกันได้บ้างมั้ย 👢

เพราะโร๊ดแมปคืออนาคต และน้อยครั้งมากที่อนาคตจะเป็นไปตามที่เราคิดและหวังไว้ ลองมาดูกันว่าอะไรทำให้ฝันดีกลายเป็นฝันร้าย 🙈

การรีลีสทุกเดือนมันยากขนาดนั้นเลยหรอ? ยากแน่นอน แต่อยู่ในวิสัยที่ทำได้ ถ้าเรารู้จักปิดจุดตายทั้ง 11 ข้อนั้นตั้งแต่เนิ่นๆ 🌪️

บางทีมันอาจจะถึงเวลาแล้วที่เราต้องเรียนรู้ที่จะประหยัดกระสุนที่มีจำกัด (เงินและเวลา) ของทีมด้วยการใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้อง - เล็ง พร้อม ยิง 🎯

ใช่ แต่ผู้นำที่แท้จริงจะรู้ว่าเราควรทุ่มพลังลงไปแค่ไหนกับแผนหลักและแผนสำรอง และตอนนี้ 50–50 ไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสักเท่าไร 🙅🏼‍♂️