Project Manager

🗻 โปรเจกต์กล่องเวลา

ทีมพัฒนาที่ดีจะมองหาหนทางที่เหมาะสมที่สุดที่จะไปยังเป้าหมายได้ภายใต้ทรัพยาการอันน้อยนิด 💰

ยิ่งเราไม่ต้องลงรายละเอียดของคำว่า “ทำยังไงบ้าง” ในแต่ละงานย่อยให้ละเอียดมากเท่าไร เราก็มีเวลาได้เริ่มทำงานที่มีคุณค่าเร็วขึ้นเท่านั้น 😇

คำถามที่ควรถามเพื่อเก็บข้อมูลก่อนตัดสินใจว่าจะรับหรือไม่รับ Requirement Changes เหล่านั้นมาฝากให้คิดกันดู 😵

สัญญาให้น้อยแต่ส่งมอบให้มาก … ยังใช้ได้ผลดีเสมอในทุกยุคทุกสมัย 🔥

สิ่งแรกที่ต้องทำไม่ใช่วางแผนละเอียดยิบแล้วไล่ทำไปทีละงาน สิ่งแรกคือหาความเสี่ยงแล้วทำความเข้าใจกับมันก่อน 🕶

พวกเขาจะละเอียดขนาดทำรายการวัตถุดิบที่ต้องซื้อ จะเขียนขั้นตอนสูตรการทำพายแอปเปิ้ลออกมาอย่างละเอียดขนาดนั้นเลยหรือ? 😅

เดดไลน์ปลอมจำเป็นสำหรับคนนอก … เราควรเลือกพูดเรื่องจริงกับคนในและมีความลับบ้างกับคนนอก 😌

น้อยที่สุดดีกว่าเสมอ … น้อยไม่ได้แปลว่าแย่หรือมาตรฐานต่ำ 😅

ถ้างานจะไม่เสร็จ ถ้าเราช้ากว่ากำหนด … เราต้องบอกคนที่เกี่ยวข้อง 🙏🏽

มันเป็นการลองเดินลุยไปข้างหน้าด้วยความพยายามอย่างเต็มที่ แต่เมื่อมันไม่เวิร์ค … มันก็ไม่แปลกที่จะหยุด 🖐🏼