การบริหารโครงการกับผู้จัดการโครงการนั้นเป็นคนละเรื่องเดียวกัน
“ทุกบริษัทต้องมีโปรเจกต์ เมเนเจอร์มั้ยวะ” — คำถามจากคนใกล้ตัว
“ทุกบริษัทจำเป็นต้องมีการบริหารโครงการแต่นั่นไม่ได้แปลว่าทุกบริษัทต้องมีผู้จัดการโครงการ”
สิ่งแรกคือความรู้, ทักษะ, และประสบการณ์ สิ่งหลังคือตำแหน่งของสมาชิกในทีม … มันคนละเรื่องเดียวกัน
การค้นหาคำตอบให้คำถามประเภทนี้ — “ฉันต้องมีตำแหน่งนี้ในทีมมั้ย?” มักเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ว่า “ฉันต้องการความรู้และทักษะเรื่องนี้เพื่อดำเนินงานให้เสร็จลุล่วงมั้ย?”
ถ้าใช่ ถ้าต้องการ คำถามต่อไปจึงเป็น “แล้วมีใครในทีมที่มีความสามารถหรือมีศักยภาพเพียงพอที่จะจัดการเรื่องนี้มั้ย?”
ถ้ามี ถ้าเรามั่นใจว่าคนคนนั้นพอไหว (ทั้งเรื่องความสามารถ ความรับผิดชอบ และปริมาณงานที่เขาต้องจัดการ) … เราจะเพิ่มคนเข้ามาในทีมเพื่ออะไร? เราต้องถามตัวเองให้หนักๆเพราะมากคนมากความ
ถ้าไม่มี ทางเลือกแรกไม่ใช่การเปิดรับสมัครแต่เป็นการแบกรับหน้าที่นี้ไว้เองด้วยตัวเองก่อน … เรียนรู้ที่จะทำอะไรในสิ่งที่ไม่ชอบแต่จำเป็นต่อการอยู่รอด นั่นคือเส้นทางพัฒนาตัวเองที่ดีที่สุด
เพราะเราต้องการทักษะไม่ใช่ตำแหน่งดังนั้นผู้จัดการโครงการยังไม่ใช่เรื่องคอขาดบาดตายแต่ทักษะในการบริหารโครงการคือสิ่งที่จำเป็นตั้งแต่วันแรกของการทำงาน
โปรเจกต์ เมเนเจอร์กับบริษัทสตาร์ทอัพที่อายุไม่ถึง 1 ปี … มันฟังดูแปลกๆสำหรับผมมากทีเดียว
มันเป็นไปได้สูงว่านี่จะไม่ใช่านจ้างงานเพื่อการพัฒนาแต่เพื่อสะสางปัญหาที่ไม่สร้างสรรค์ซะมากกว่า