Project Manager

4️⃣ ภายในสี่สัปดาห์

การมีกรอบเวลาที่ชัดเจนและบีบรัดจะช่วยให้เรามีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น และนั่นอาจจะเป็นเหตุผลที่ทำไมแฮกกะธอน (Hackathon) ถึงเวิร์ค 🏃🏼‍♂️

เพราะทุกเฟสจะมีพื้นที่ที่เสียเวลาของมันอยู่ การคุยใหม่ การปรับเปลี่ยน การทดลอง การเพิ่มการลด … ยืดหยุ่นมากไปก็ไม่ไหว 🐦

การแก้ปัญหาด้วยสเตตัส รีพอร์ตคือการเดินเลี่ยงบทสนทนาที่ยาก และปัญหานี้จะยังคงอยู่ต่อไปอีกนาน เพราะไม่ใช่ไม่รู้แต่ไม่ทันใจต่างหาก 🥲

งานยิบย่อยมันเป็นเรื่องภายในที่เราควรจัดการสื่อสารและประสานงานกันเองได้ มากไปละเอียดไปมันเพิ่มความเครียดและกดดันให้ทีมงานอย่างไม่จำเป็น 😳

มันดีกว่าเสมอที่จะค่อยเป็นค่อยไป ดีกว่าการบีบงานที่ต้องการเวลาเจ็ดเดือนหรือให้เสร็จในหกเดือน เร่งรีบและยัดเยียดคือแนวทางสู่ความตกต่ำ 🖐🏼

เป้าหมายคืองาน ระยะเวลาและการวางแผนไม่ใช่งาน … ทุกวันนี้เราทำงานหรือทำแผนงาน? 🤖

สามเรื่องที่โปรเจกต์ เมเนเจอร์ส่วนใหญ่ไม่ได้ทำ … แต่มันจำเป็น 🙆🏼‍♀️

ดูเหมือน “ออน เดอะ จ๊อบ เทรนนิ่ง” ของเราไม่ค่อยมีส่วนไหนส่งเสริมให้เรามีความรู้ความเข้าใจในโปรดักท์มากขึ้นสักเท่าไร ทำไมเป็นอย่างนั้น 👛

เปิดโปรเจกต์มาอย่างเพิ่งเสียเวลากับสิ่งที่เรารู้แล้ว มองหาจุดแปลกใหม่ในงานแล้วตั้งคำถามว่า “มันจะทำได้จริงมั้ย?” 💁🏻

โปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่ดีจะเป็นสมาชิกในทีมที่มีคุณค่ามาก ถ้าพวกเขาได้รับโอกาสทำงานที่เหมาะสม อย่าคิดว่าพวกเขาเป็นแค่ “คนกลาง” 👒