… ที่เราไม่ค่อยได้ทำ
ทดสอบระบบ — ทำไมต้องทดสอบในเมื่อมีทีมเทสเตอร์อยู่แล้ว แต่เรื่องนี้ควรถูกมองว่ามันเป็นขั้นตอนที่จำเป็นต่อการเรียนรู้ในตัวโปรดักท์ การเรียนรู้ที่เร็วที่สุดคือการได้ลองใช้มันจริงๆ และโปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่รู้ละเอียดก็จะมีโอกาสทำงานได้รอบคอบกว่าคนอื่น
ขายโปรดักท์ — ทำไมต้องขายโปรดักท์ในเมื่อมีทีมเซลล์อยู่แล้ว ธุรกิจจะเดินได้เมื่อมียอดขาย ขายดีธุรกิจรุ่งขายน้อยธุรกิจแย่ ทุกคนในบริษัทต้องคิดอยู่เสมอว่าการขายคือหน้าที่ของทุกคน โปรเจกต์ เมเนเจอร์ก็ไม่เว้น เราไม่จำเป็นต้องขายแบบกดดันตามตื้อแต่เราต้องขายไอเดียขายวิชั่นขายอนาคต สร้างและรักษาความสัมพันธ์อันดีกับคนที่น่าจะเป็นลูกค้าพาร์ทเนอร์หรือแม้แต่เพื่อนร่วมงานเราไว้ ถ้าเราอยากเป็นเจ้าของธุรกิจในวันข้างหน้าการขายคือทักษะที่สำคัญที่สุด มีโอกาสแล้วก็จงฝึกฝนไว้
เขียนเอกสาร — ทำไมต้องเขียนเอกสารเป็นเล่มๆในเมื่อมีทีมเทคนิคัลไร้เตอร์อยู่แล้ว การเขียนคือการพัฒนาทักษะด้านการสื่อสารที่ดีมาก มันกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ มันช่วยเคลียร์หัวสมอง มันฝึกการเล่าเรื่องของเรา มันจะมีประโยชน์อย่างมากกับหน้าที่การงานของเราตอนนี้และในอนาคต
สามเรื่องที่โปรเจกต์ เมเนเจอร์ส่วนใหญ่ไม่ได้ทำ … แต่มันจำเป็น