🤖 อยากให้จบเร็วๆ
ลดผู้ร่วมงานลงไป 30% แล้วก็ ลดคุณภาพลง 50% แล้วก็ ลดความคาดหวังลง 70% แล้วก็ … 😈
ลดผู้ร่วมงานลงไป 30% แล้วก็ ลดคุณภาพลง 50% แล้วก็ ลดความคาดหวังลง 70% แล้วก็ … 😈
ทุกทีม ทุกโปรเจกต์ควรมีงานประเภทนี้เก็บไว้ เมื่องานหลักติดขัดด้วยสาเหตุอะไรก็ตาม … เราจะได้ไม่ฟุ้งซ่านว่าไม่มีงานทำ 🤴🏼
เราเป็นแค่คนที่มีความรู้และประสบการณ์ในเรื่องนี้ เราไม่ใช่ผู้คุม เราเป็นแค่คนที่พร้อมจะทำงานร่วมกับคนอื่นด้วยความเต็มใจ 😇
บางคนคิดว่าย่ิงสถานการณ์ไม่แน่นอนเรายิ่งต้องคิดวางแผนให้ไกลเพื่อสร้างข้อได้เปรียบ ความคิดแบบนี้ผิดถนัด 🐱
ในกรณีที่เราทำตัวเป็นซอฟต์แวร์เฮ้าส์ หลักการง่ายคืองานที่ต้องใช้เวลามากกว่าหกเดือนนั้นมีความเสี่ยงที่จะไม่คุ้มกับค่าแรง 🍉
ในเมื่อการบริหารโครงการเป็นเรื่องง่ายแล้วทำไมแทบทุกบริษัทถึงไขว่คว้ามองหาคนทำงานในตำแหน่งโปรเจกต์ เมเนเจอร์กันอยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน? 🦔
ปัญหานี้ไม่มีทางแก้แบบเบ็ดเสร็จ มันแก้ไม่ได้เพราะต้นตอมันอยู่ที่แนวคิดของคนและการเปลี่ยนแปลงคนเป็นเรื่องที่แทบเป็นไปไม่ได้ 👟
ถ้าเราจับสัญญาณได้ตั้งแต่ต้นๆว่างานนี้จะมีการเมืองมีความไม่โปร่งใสเข้ามาเกี่ยวข้อง เราควรจะปล่อยผ่านทันที มันเสียเวลามาก 😐
บทเรียนที่น่าสนใจคือการแบ่งความสนใจอย่างเหมาะสมไปที่โอกาสของปัจจุบันและโอกาสของอนาคต 🌵
อย่าพยายามวางแผนให้เป๊ะเพราะมันเป็นไปไม่ได้ จงให้ความสำคัญกับการติดตามผลให้มากกว่านี้ 🐛