กับโปรเจกต์ใหม่ โครงการใหม่ งานใหม่ ทีมใหม่ บริษัทใหม่
ด้วยความคุ้นเคยเราคงจะเริ่มต้นสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานด้วยการตั้งเป้าหมาย แบบเปิดกว้าง
- จะขายได้เท่านั้น
- จะมีรายได้เท่านี้
- จะเติบโตกี่เปอร์เซ็นต์
- จะมีลูกค้ากี่ราย
- จะได้เงินลงทุนกี่บาท
- จะได้รับรางวัลจากกี่เวที
มันก็ไม่ใช่เรื่องผิดอะไร เพราะแต่ไหนแต่ไรมา ใครๆก็ทำกันแบบนี้มาตลอด
แต่มันไม่ท้าทายมากพอสำหรับเรา มันไม่ตอบโจทย์แนวคิดใหม่ๆแบบที่เรามี
ดังนั้น … กับงานใหม่ที่กำลังจะเกิดขึ้น เราขอเลือกสร้างแรงบันดาลใจจากข้อจำกัดที่ถูกตั้งขึ้นโดย … ตัวเราเอง
- เราจะไม่ต้องการเงินลงทุน
- เราจะมีทีมงานไม่เกิน 4 คนตลอดไป
- เราจะต้องมีกำไรตั้งแต่วันแรกที่เริ่มทำ
- เราจะต้องมีกำไรขั้นต้นอย่างน้อย 80%
- เราจะไม่ขยายฐานลูกค้าเลยอย่างน้อย 2 ปีหรือจนกว่าเราจะมั่นใจจริงๆ
- เราจะไม่ใช้งบการตลาดเกิน 5% ของงบประมาณทั้งหมด
- เราจะลงทุนเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างน้อย 25% ของรายได้เสมอ
การสร้างข้อจำกัดดูเหมือนจะเป็นเรื่องไม่ถูกต้อง แต่จริงๆแล้วมันคือสิ่งเดียวที่เราควบคุมได้ ลองเปรียบเทียบดูว่า “ฉันจะขายให้ได้ 500 ล้านบาท” กับ “ฉันจะใช้เงินไม่เกิน 5 ล้านบาท”
ข้อไหนที่เราควบคุมได้? ข้อแรกหรอ? ถ้าไม่มีคนซื้อ เราจะขายได้มั้ยหละ?
ข้อสองหรอ? ก็ฉันจะไม่ใช้เงิน ใครจะมาบังคับฉันได้? จริงมั้ยหละ?
อย่าพยายามผลักดันตัวเองและทีมงานด้วยอะไรที่เราควบคุมไม่ได้ จงเริ่มต้นสร้างแรงกระตุ้นด้วยการสร้างข้อจำกัดที่สร้างสรรค์ แล้วสิ่งที่ตามมามันจะหอมหวานและยั่งยืน