Prioritization

✍🏼 ฟีเจอร์ ฟีเจอร์ ฟีเจอร์

ความสมบูรณ์แบบจะเกิดได้ไม่ใช่เพราะเราไม่มีอะไรจะใส่เพิ่มเข้าไปแต่เพราะมันไม่มีอะไรที่เราจะดึงออกได้แล้ว 🏆

แพลตฟอร์ม โปรดักท์ โปรเจกต์ … ตามลำดับนี้ นับตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป 👉🏽✌🏼

สาเหตุสำคัญของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทีม, ระหว่างทีม, และในองค์กรคือการมองลำดับความสำคัญของงานที่ต่างกัน 👊🏼

ทั้งเฟิร์สและฟาสต์คือเงื่อนไขในอุดมคติ แต่ถ้าต้องเลือก … ฟาสต์ดีกว่าเฟิร์สชัดเจน ⚡️

ในฐานะผู้นำเราไม่ใช่คนที่จะมานั่งหาข้อดีไว้เชยชมตัวเอง เราต้องเล้งเป้าไปที่จุดอ่อน ข้อเสีย ข้อโซ่ที่เป็นตัวถ่วงความก้าวหน้า ⛓

การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพไม่ใช่การรวมศูนย์อำนาจการตัดสินใจมาไว้ที่ส่วนกลาง แต่มันคือการกระจายอำนาจนั้นออกไปให้ใกล้ปัญหาที่สุด 🏆

เลือกให้ดีว่าเราจะภูมิใจกับสิ่งที่เราเลือกทำได้อย่างไร อย่าให้มีวันนึงที่เราบอกกับตัวเองว่า “รู้งี๊ทำแบบนี้ดีกว่า” 😬

เวลามีจำกัด เราจำเป็นต้องทำอะไรที่มันเป็นจุดเป็นจุดตายของงานซะก่อน อะไรที่เป็นปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวของโปรเจกต์ 🚧

บางคนคิดว่าฟีเจอร์ยิ่งมากยิ่งดี ฟีเจอร์ช่วยให้เราขายได้ ฟีเจอร์ช่วยให้เรานำหน้าคู่แข่ง ฟีเจอร์ดึงดูดฟีดแบคดีๆ จริงหรือ? 🤔

1.ลูกค้า -> 2.เทคโนโลยี -> 3.โปรดักท์ -> 4.เขียนโค๊ดและรีลีส 💻 ถ้าเราอยากประสบความสำเร็จ … งานที่เรามองว่าสนุกที่สุดจะต้องอยู่หลังสุด