Prioritization

🐯 เร็ว … แค่ไหน?

ปัญหานี้ไม่มีทางแก้แบบเบ็ดเสร็จ มันแก้ไม่ได้เพราะต้นตอมันอยู่ที่แนวคิดของคนและการเปลี่ยนแปลงคนเป็นเรื่องที่แทบเป็นไปไม่ได้ 👟

👼🏽 จุดกำเนิดฟีเจอร์

กับเวอร์ชั่นแรกที่เรายังไม่มีข้อมูลเรื่องลูกค้า เรื่องผู้ใช้มากนัก เราควรเตรียมการและใช้กระบวนการแบบไหนในการเลือกทำและไม่ทำอะไร 🙋🏻‍♂️

🧀 เมื่อฉันนั้นยุ่ง

ยุ่งเป็นเหตุผลที่ฟังขึ้น ยุ่งเป็นลักษณะข้ออ้างที่น่าเห็นใจ ยุ่งคือพื้นที่ปลอดภัย ในขณะเดียวกันยุ่งคือปัญหาและยุ่งไม่มีประโยชน์ 🫛

😬 ยากและง่าย

ในหลากหลายองค์ประกอบและบริบท คำตอบนี้ไม่มีขาวและดำ ถูกหรือผิด มันอยู่ที่เราเลือกจะเดินทางไหน อย่างไรก็ตาม ข้อคิดที่น่าสนใจนั้นมีอยู่ 🐙

⌛️ ปัจจุบันหรืออนาคต

อย่าสร้างกฎเกณฑ์ที่ว่าถ้าเรามี “แผน” ในอนาคตแล้วจะคิดว่าทุกอย่างระหว่างทางเป็นเรื่องเสียเปล่าทั้งหมด ทำแบบนั้นไม่ได้ 🤨

👆🏼 เลือกได้หนึ่ง

หลายครั้งหลายครา … คุณภาพเกิดจากข้อจำกัด - เงินทุน เวลา โอกาส ถ้ามีน้อยอาจจะยิ่งส่งผลดี 👋🏼

🤌🏼 งาน “อีกนิด”

การจัดลำดับความสำคัญของงานคือเรื่องสำคัญมาก … โปรเจกต์ดีเลย์ไม่ใช่เพราะไม่ทำงานแต่ทำผิดงานซะมากกว่า 👋

👌🏽 ร้อยหรือศูนย์

บางครั้งเราเลี่ยงงานน่าเบื่อเพื่อทำงานที่น่าสนุก บางครั้งเราเลือกทำงานเรียงตามลำดับกลุ่มฟีเจอร์ แต่ไม่ได้เรียงตามลำดับความสำคัญ 👎🏽