Planning

😞 โรดแมปที่ไม่เป็นจริง

เดือนนี้ได้ฟีเจอร์นี้ ปลายปีได้ฟีเจอร์นั้น ต้นปีหน้ามีโปรดักท์ใหม่ ในใจเราคือฉันอยากทำแบบนั้นแต่คำว่าอยากไม่ควรถูกแปลงให้เป็นคำสัญญา 🤞🏼

➗ หารสอง?

แต่มันไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไปหรอก จริงมั้ย? เราต้องแลกอะไรหลายอย่างมากเพื่อการทำงานให้เสร็จเร็วกว่าเดิมแบบครึ่งต่อครึ่ง 🥲

✌🏼 ปัญหาสองด้าน

เพราะแบบนี้เราถึงต้องการแผนพัฒนาโปรดักท์ … เพราะมันคือเส้นทางและเวทีในการช่วยกันหาคำตอบให้กับคำถามเทคนิคและคำถามธุรกิจ 👻

➖ เตรียมการแง่ลบ

การมองภาพรวมนั้นสำคัญ … และคำว่า “ภาพรวม” นั้นไม่เลือกข้างเพราะมันจะบอกให้เราคิดทั้งแง่บวกและไม่ลืมแง่ลบ ↗️

⛓ ขอจองตัว

คิดอย่างโปรดักท์ - ตัดสินใจอย่างง่ายดายแล้วพูดว่า “ขอโทษครับ งานนี้ไม่ตรงกับสิ่งที่ผมมี ผมต้องขอถอนตัวนะครับ” 😳

👀 คำสัญญากับการคาดการณ์

สัญญาในสิ่งที่เราทำได้ และสื่อสารให้ชัดเจนว่าเป้าหมายเหล่านั้นคือการคาดการณ์ ไม่ใช่คำสัญญาว่ามันจะเป็นไปตามนั้นเสมอไป 🥲

💨 วิ่งให้เร็ว?

มันกลายเป็นว่าเราไม่ได้ชนะการวิ่งครั้งนี้ด้วยการเร่งสปีด … แต่ด้วยการคิดที่รอบคอบกว่าเดิม 😙

🤘🏼 แผนสำรอง

ถ้าเราคิดว่าแผนแรกเราดีแล้ว … อย่าละเลยแผนสองเด็ดขาด ออกแบบแผนสองให้ดีกว่าแผนแรก แล้วเราจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จอีกมาก ✌🏼