✊🏼 จากนั้นแล้ว …
นี่คือเรื่องสำคัญเวลาเราคิดฟีเจอร์ เวลาเราวางแนวทางให้โปรดักท์โดยรวม ไม่ใช่แค่ทำเสร็จแล้วเสร็จไป ไม่ใช่แค่ส่งมอบแล้วจบไป 👦🏻
Planning
😞 โรดแมปที่ไม่เป็นจริง
เดือนนี้ได้ฟีเจอร์นี้ ปลายปีได้ฟีเจอร์นั้น ต้นปีหน้ามีโปรดักท์ใหม่ ในใจเราคือฉันอยากทำแบบนั้นแต่คำว่าอยากไม่ควรถูกแปลงให้เป็นคำสัญญา 🤞🏼
➗ หารสอง?
แต่มันไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไปหรอก จริงมั้ย? เราต้องแลกอะไรหลายอย่างมากเพื่อการทำงานให้เสร็จเร็วกว่าเดิมแบบครึ่งต่อครึ่ง 🥲
✌🏼 ปัญหาสองด้าน
เพราะแบบนี้เราถึงต้องการแผนพัฒนาโปรดักท์ … เพราะมันคือเส้นทางและเวทีในการช่วยกันหาคำตอบให้กับคำถามเทคนิคและคำถามธุรกิจ 👻
➖ เตรียมการแง่ลบ
การมองภาพรวมนั้นสำคัญ … และคำว่า “ภาพรวม” นั้นไม่เลือกข้างเพราะมันจะบอกให้เราคิดทั้งแง่บวกและไม่ลืมแง่ลบ ↗️
⛓ ขอจองตัว
คิดอย่างโปรดักท์ - ตัดสินใจอย่างง่ายดายแล้วพูดว่า “ขอโทษครับ งานนี้ไม่ตรงกับสิ่งที่ผมมี ผมต้องขอถอนตัวนะครับ” 😳
👀 คำสัญญากับการคาดการณ์
สัญญาในสิ่งที่เราทำได้ และสื่อสารให้ชัดเจนว่าเป้าหมายเหล่านั้นคือการคาดการณ์ ไม่ใช่คำสัญญาว่ามันจะเป็นไปตามนั้นเสมอไป 🥲