Planning

👌🏽 ร้อยหรือศูนย์

บางครั้งเราเลี่ยงงานน่าเบื่อเพื่อทำงานที่น่าสนุก บางครั้งเราเลือกทำงานเรียงตามลำดับกลุ่มฟีเจอร์ แต่ไม่ได้เรียงตามลำดับความสำคัญ 👎🏽

บางครั้งเราก็เลือกงานง่าย แต่หลายครั้งเราก็เลือกงานยาก แล้วแต่สถานการณ์ เลือกใช้ถูกวิธี การบริหารโปรเจกต์ของเราจะเป็นไปอย่างราบรื่น 👍🏽

ทาสก์สำคัญ โปรเจกต์ก็เช่นกัน แต่การให้น้ำหนักไปทางใดทางหนึ่งเพียงทางเดียวไม่ใช่ทางเลือกที่ดี 😬

นี่คือเรื่องสำคัญเวลาเราคิดฟีเจอร์ เวลาเราวางแนวทางให้โปรดักท์โดยรวม ไม่ใช่แค่ทำเสร็จแล้วเสร็จไป ไม่ใช่แค่ส่งมอบแล้วจบไป 👦🏻

หลายครั้งเราคิดว่าเราต้องไปถามผู้ใช้ว่าอยากได้อะไร … อย่าดีกว่า 🖐🏼

เดือนนี้ได้ฟีเจอร์นี้ ปลายปีได้ฟีเจอร์นั้น ต้นปีหน้ามีโปรดักท์ใหม่ ในใจเราคือฉันอยากทำแบบนั้นแต่คำว่าอยากไม่ควรถูกแปลงให้เป็นคำสัญญา 🤞🏼

แต่มันไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไปหรอก จริงมั้ย? เราต้องแลกอะไรหลายอย่างมากเพื่อการทำงานให้เสร็จเร็วกว่าเดิมแบบครึ่งต่อครึ่ง 🥲

เพราะแบบนี้เราถึงต้องการแผนพัฒนาโปรดักท์ … เพราะมันคือเส้นทางและเวทีในการช่วยกันหาคำตอบให้กับคำถามเทคนิคและคำถามธุรกิจ 👻

การมองภาพรวมนั้นสำคัญ … และคำว่า “ภาพรวม” นั้นไม่เลือกข้างเพราะมันจะบอกให้เราคิดทั้งแง่บวกและไม่ลืมแง่ลบ ↗️

มันคือความฝันดีๆ หรือความกังวลแบบร้ายๆ? 👶🏼