Project

🧑🏼‍🦰 เวลาและความคุ้มค่า

ในกรณีที่เราทำตัวเป็นซอฟต์แวร์เฮ้าส์ หลักการง่ายคืองานที่ต้องใช้เวลามากกว่าหกเดือนนั้นมีความเสี่ยงที่จะไม่คุ้มกับค่าแรง 🍉

ในเมื่อการบริหารโครงการเป็นเรื่องง่ายแล้วทำไมแทบทุกบริษัทถึงไขว่คว้ามองหาคนทำงานในตำแหน่งโปรเจกต์ เมเนเจอร์กันอยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน? 🦔

ปัญหานี้ไม่มีทางแก้แบบเบ็ดเสร็จ มันแก้ไม่ได้เพราะต้นตอมันอยู่ที่แนวคิดของคนและการเปลี่ยนแปลงคนเป็นเรื่องที่แทบเป็นไปไม่ได้ 👟

ทั้งหมดเป็นเรื่องของสถานการณ์ปัจจุบัน มันเป็นเรื่องของทางเลือกในมือ มันเป็นเรื่องของการเรียนรู้เพื่อเก็บประสบการณ์ 🌶️

น่าเสียดายที่จรรยาบรรณไม่ได้ถูกระบุไว้ในนี้ เมื่อสโคปและเวลาและราคาไม่มีความสมดุล … แล้วเราจะเรียกร้องอะไรกับคำว่า “คุณภาพ” 🥲

เราอาจจะกำลังอยู่ในสถานะที่สุ่มเสี่ยง อยู่ห่างไม่กี่ก้าวจากความล้มเหลวต่อให้เป้าหมายจะชัดเจนแค่ไหน 👋🏽

แค่การส่งมีตติ้งมินิทส์ทุกครั้งจะสร้างความแตกต่างในทางที่ดีให้ตัวเรา ความเป็นมืออาชีพ ความรับผิดชอบ ความใส่ใจในรายละเอียดจะมาเต็ม 🌵

แทนที่จะเขียนถึงอะไรที่เกิดขึ้นและจบไปแล้ว ทำไมเราไม่พยายามเขียนอะไรจากการพยากรณ์ของเราว่าจะเกิดอะไรขึ้นบ้างในอีก 2 สัปดาห์ข้างหน้า? 🔮

… ดีกว่าแผนวันพรุ่งนี้ 🛸

บัฟเฟอร์ระดับองค์กรคือจำนวนโปรดักท์ (หรือโปรเจกต์) ที่เรารับได้ในช่วงเวลานี้ ถ้าเราคิดว่าไหวที่ 3 โปรดักท์ ให้เลือกตอบไปว่า 2 โปรดักท์ 🚘