Project

🐣 งานเกือบเสร็จ

การทำงาน 10 งานให้เสร็จ 70% นั้นเปรียบได้กับว่าไม่มีงานไหนเสร็จอย่างแท้จริงซักงาน และนั่นแปลว่า … ความก้าวหน้าของเราคือ 0% 🙉

ผมมีหลักการง่ายๆในการเรียกประชุมดังนี้ หนึ่งต้องมีวาระและเป้าหมายที่ชัดเจน และสองเชิญคนให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ✅

วางแผนมากไปคือหนึ่งในการสูญเสียแรงโดยใช่เหตุ และมันก็ไม่ได้การันตีว่าอะไรๆมันจะเสร็จตามนั้นซะด้วย 👨🏼‍🦰

ถ้าอยากเห็นผลลัพธ์จากการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เร็วขึ้นและดีขึ้น หาทางลดขยะทั้ง 7 ชิ้นเสียตั้งแต่วันนี้ 🤙🏾

เพราะทุกเฟสจะมีพื้นที่ที่เสียเวลาของมันอยู่ การคุยใหม่ การปรับเปลี่ยน การทดลอง การเพิ่มการลด … ยืดหยุ่นมากไปก็ไม่ไหว 🐦

บางคนคิดว่าย่ิงสถานการณ์ไม่แน่นอนเรายิ่งต้องคิดวางแผนให้ไกลเพื่อสร้างข้อได้เปรียบ ความคิดแบบนี้ผิดถนัด 🐱

การรอคอยเพื่อสิ่งที่ดีกว่านั้นอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ถูกต้องแต่แผนงานที่เราใช้นั้นก็ต้องถูกต้องด้วยเช่นกัน มิฉะนั้นการรอคอยก็จะสูญเปล่าไป 🍂

การแก้ปัญหาด้วยสเตตัส รีพอร์ตคือการเดินเลี่ยงบทสนทนาที่ยาก และปัญหานี้จะยังคงอยู่ต่อไปอีกนาน เพราะไม่ใช่ไม่รู้แต่ไม่ทันใจต่างหาก 🥲

งานยิบย่อยมันเป็นเรื่องภายในที่เราควรจัดการสื่อสารและประสานงานกันเองได้ มากไปละเอียดไปมันเพิ่มความเครียดและกดดันให้ทีมงานอย่างไม่จำเป็น 😳

มันดีกว่าเสมอที่จะค่อยเป็นค่อยไป ดีกว่าการบีบงานที่ต้องการเวลาเจ็ดเดือนหรือให้เสร็จในหกเดือน เร่งรีบและยัดเยียดคือแนวทางสู่ความตกต่ำ 🖐🏼