👋🏽 ฉันต้องการโปรเจกต์ เมเนเจอร์
โปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่ดีจะเป็นสมาชิกในทีมที่มีคุณค่ามาก ถ้าพวกเขาได้รับโอกาสทำงานที่เหมาะสม อย่าคิดว่าพวกเขาเป็นแค่ “คนกลาง” 👒
โปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่ดีจะเป็นสมาชิกในทีมที่มีคุณค่ามาก ถ้าพวกเขาได้รับโอกาสทำงานที่เหมาะสม อย่าคิดว่าพวกเขาเป็นแค่ “คนกลาง” 👒
เราอยากทำโปรเจกต์เดียวแบบรู้ลึกๆหรือทำโปรแกรมแบบตัดขวางหลายโปรเจกต์หลายทีมและหลายองค์ความรู้มากกว่ากัน? 🫒
เดดไลน์ที่เหมาะสมเป็นเรื่องสำคัญมากเพราะมันจะช่วยให้โปรเจกต์เราหลุดพ้นจาก “ไม่มีทางเสร็จทัน” และ “ไม่มีวันเสร็จสิ้น” 🪢
ในกรณีที่เราทำตัวเป็นซอฟต์แวร์เฮ้าส์ หลักการง่ายคืองานที่ต้องใช้เวลามากกว่าหกเดือนนั้นมีความเสี่ยงที่จะไม่คุ้มกับค่าแรง 🍉
ในเมื่อการบริหารโครงการเป็นเรื่องง่ายแล้วทำไมแทบทุกบริษัทถึงไขว่คว้ามองหาคนทำงานในตำแหน่งโปรเจกต์ เมเนเจอร์กันอยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน? 🦔
ปัญหานี้ไม่มีทางแก้แบบเบ็ดเสร็จ มันแก้ไม่ได้เพราะต้นตอมันอยู่ที่แนวคิดของคนและการเปลี่ยนแปลงคนเป็นเรื่องที่แทบเป็นไปไม่ได้ 👟
ทั้งหมดเป็นเรื่องของสถานการณ์ปัจจุบัน มันเป็นเรื่องของทางเลือกในมือ มันเป็นเรื่องของการเรียนรู้เพื่อเก็บประสบการณ์ 🌶️
น่าเสียดายที่จรรยาบรรณไม่ได้ถูกระบุไว้ในนี้ เมื่อสโคปและเวลาและราคาไม่มีความสมดุล … แล้วเราจะเรียกร้องอะไรกับคำว่า “คุณภาพ” 🥲
เราอาจจะกำลังอยู่ในสถานะที่สุ่มเสี่ยง อยู่ห่างไม่กี่ก้าวจากความล้มเหลวต่อให้เป้าหมายจะชัดเจนแค่ไหน 👋🏽
แค่การส่งมีตติ้งมินิทส์ทุกครั้งจะสร้างความแตกต่างในทางที่ดีให้ตัวเรา ความเป็นมืออาชีพ ความรับผิดชอบ ความใส่ใจในรายละเอียดจะมาเต็ม 🌵