Piyorot

✍🏼 หัวหน้าตกยุค

ทำไมนวัตกรรมถึงเกิดยากในองค์กรใหญ่ที่เก่าและแก่? อยากได้คำตอบก็ลองมองไปรอบๆตัวดูว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นใคร และพวกเขาเป็นคนแบบไหน 😌

ไม่ว่าเราจะเก่งแบบธรรมดาหรือแบบฟ้าประทาน เราจะถูกประเมินด้วยความสามารถในการจัดการกับปัญหาในอนาคต … ไม่ใช่แค่เรื่องที่เกิดขึ้นในวันนี้ 👉🏽

เมื่อต้องวางแผนและประเมิน อย่าลืมว่าเราต้องมีตัวเลขสามชุด - ดีสุด น่าจะเป็น และแย่สุดเตรียมไว้เสมอ ✌🏼

บทสนทนาที่แตกต่างกันจากลักษณะนิสัยเฉพาะตัวของแต่ละบุคคล แต่มันคือความแตกต่างที่สามารถอยู่กันได้อย่างลงตัว ถ้าทุกคนทำหน้าที่ของตัวเองได้ดี 😁

เราลองผิดลองถูก เราแก้ไขระหว่างทาง และเราปรับเปลี่ยนสูตรได้ตามสถานการณ์ เรามองตัวเองว่าเป็นเชฟอาหารคาวมากกว่าเพสทรีเชฟ 🥘 > 🍪

การทำงานที่ดีและโดดเด่นนั้นต้องการการตัดสินใจด้วยหัวใจ … พอๆกับการใช้ตรรกะทางวิทยาศาสตร์ 🧪

ความเข้าใจไม่จำเป็นต้องตามมาด้วยการยอมรับ 🙇🏻‍♂️🙇🏼‍♀️

อย่าเอาตัวเองเป็นมาตรฐานในการตัดสินผลงานของคนอื่น อะไรที่เราว่าง่ายอาจจะยากแสนสาหัสสำหรับอีกคนต่อให้มีตัวช่วยทางเทคโนโลยีแค่ไหนก็ตาม 👊🏼

มันอยู่ที่อารมณ์ความรู้สึกตอนนี้ว่าเรามองคำว่า “ใกล้แล้ว” แบบไหน 🤔

สำหรับคนที่กล้าทำเรื่องแตกต่างที่ไปถึงปลายทางแล้วนั้นน้อยคนนักจะรู้สึกเสียใจเมื่อมองย้อนหลังกลับมา 💪🏽