👠 ขั้นแรกกับการเป็นโปรเจกต์เมเนเจอร์ที่ดี (กว่าเดิม)
มีคนกล่าวว่าโปรเจกต์ เมเนเจอร์มีหน้าที่ “บอกต่อ” คือใครพูดอะไรมาเราก็ไปพูดต่อให้คนใหญ่คนโตฟัง … ฟังดูแล้วไม่ค่อยน่าภูมิใจเท่าไร จริงมั้ย 😔
มีคนกล่าวว่าโปรเจกต์ เมเนเจอร์มีหน้าที่ “บอกต่อ” คือใครพูดอะไรมาเราก็ไปพูดต่อให้คนใหญ่คนโตฟัง … ฟังดูแล้วไม่ค่อยน่าภูมิใจเท่าไร จริงมั้ย 😔
เหตุผลที่ผมเลือกใจความสำคัญก่อนมารยาทเพราะลองคิดดูว่าถ้าผู้อ่านมีเวลาแค่ 10 วินาทีในการอ่านอีเมล์ของเรา เขาจะได้อะไรไปจาก 10 วินาทีนั้น? 📬
เป็นโปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่ดีขึ้นด้วยแนวคิด ไม่ใช่แค่ความรู้และความลุ่มหลงในอำนาจ 😇
ถ้าอยากเป็นคนไม่ธรรมดา มันต้องมีอะไรมากกว่านั้นอีกเยอะ 🔥
คำว่าความเป็นผู้นำและความสัมพันธ์ที่ดีสำคัญที่สุด และมันคุ้มค่าที่สุดถ้าเราจะพัฒนาตัวเองให้มีสองคำนี้อยู่ในคุณสมบัติประจำตัว 👌🏽
บางครั้งการได้มาซึ่งสิ่งที่เราต้องการต้องเริ่มต้นด้วยการพูดว่า “ไม่” มากกว่า “ใช่” 😎
ซอฟต์สกิลสำคัญไม่แพ้ฮาร์ดสกิล … อย่าลืมพัฒนาตัวเองในอีกด้านของจักรวาล ⭐️
เหลียวซ้ายแลขวาซักนิด … มีคนประเภทนี้อยู่ข้างๆเรามั้ย? … เอ๊ะ หรือว่าเราเป็นคนประเภทนี้ซะเองรึเปล่า? 🙄
เมื่อเทียบกับหลักการความรู้จะเป็นสิ่งที่มาทีหลัง นั่นคือหลักการจะเป็นตัวกำหนดความรู้ และความรู้ไม่ควรเป็นตัวกำหนดหลักการ 👉🏽👈🏼
“I did something no one else is willing to do.” 😊