Productivity

🥷🏻 วันนี้ทำอะไรกันดี?

ทุกทีม ทุกโปรเจกต์ควรมีงานประเภทนี้เก็บไว้ เมื่องานหลักติดขัดด้วยสาเหตุอะไรก็ตาม … เราจะได้ไม่ฟุ้งซ่านว่าไม่มีงานทำ 🤴🏼

ผมมีหลักการง่ายๆในการเรียกประชุมดังนี้ หนึ่งต้องมีวาระและเป้าหมายที่ชัดเจน และสองเชิญคนให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ ✅

มันคือสิ่งที่คนทำงานต้องการมากที่สุด ในขณะเดียวกันมันก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหาร “ยอม” ให้ได้ยากที่สุดเช่นกัน 🪵

ทำอะไจล์แต่มีข้อสงสัยเมื่อมาถึงทางแยกที่ต้องเลือก … ให้เลือกความสุขของคนที่เกี่ยวข้องกับงานนี้ไว้เสมอ แล้วทุกอย่างจะเข้ารูปเข้ารอยเอง 👒

“ถ้าอยากให้ทีมทำงานได้ดีมีประสิทธิภาพและรวดเร็ว … สมาชิกทุกคนต้องมีความเข้าใจในเนื้องานตามความเหมาะสม” 🪻

กระบวนการที่ไม่คล่องตัว การประชุมที่พร่ำเพรื่อ งานแปลกประหลาดที่ไม่เข้าท่าที่มาเบียดบังเวลาที่เราจะได้ทำหน้าที่ผู้สร้างอย่างแท้จริง 🤛🏽

มันแตกต่างกันมากระหว่างทำงาน (Work) กับทำงานที่เกี่ยวกับงาน (Work about Work) … วันนี้เราใช้เวลาไปกับเรื่องไหนมากกว่ากัน? 🧺

แนวคิดของเราจึงไม่ใช่ห้ามผิดแต่ต้องเป็นห้ามช้า - แค่คนที่พอมีประสบการณ์สักสองสามคนก็เพียงพอแล้วที่เราจะเริ่มต้นโปรเจกต์ได้ ✅

ถ้าอยากเห็นผลลัพธ์จากการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เร็วขึ้นและดีขึ้น หาทางลดขยะทั้ง 7 ชิ้นเสียตั้งแต่วันนี้ 🤙🏾

ขั้นตอนสุดท้ายนี้มันคือการกลับมาตั้งคำถามที่จุดเริ่มต้นว่า “สิ่งที่เราทำอยู่นั้นมันถูกต้อง ถูกทาง และจำเป็นจริงๆแล้วหรือไม่?” 🌪️