Product Manager

👹 ไม่ยอม

เพราะบางเรื่องผมไม่มั่นใจที่จะตอบตกลงหรือปฏิเสธ ดังนั้นคำตอบมาตรฐานของผมคือ “ขอเวลาพิจารณาก่อนนะครับ” เสมอ 🤡

การเปลี่ยนแปลงด้วยความหวังว่าจะให้อะไรๆดีขึ้นนั้นยากเสมอ เมื่อผูกมันกับคำว่านวัตกรรมก็ยิ่งยากขึ้นหลายเท่าทวีคูณ 👦🏻

ขายฟีเจอร์คือการขายที่มุ่งตรงไปที่สมองของผู้ซื้อ 🧠 ขายฟิลลิ่งคือการขายที่มุ่งตรงไปที่หัวใจและจิตใจของผู้ซื้อ 🫀

ยิ่งขายมากยิ่งคุณภาพแย่ ยิ่งขายมากยิ่งขาดทุน (ทางเทคนิค) ยิ่งขายมากยิ่งมีปัญหาตามมามาก … สตาร์ทอัพหลายรายเจ็บตัวเพราะเหตุนี้ 💔

ถ้าต้องเลือกระหว่างเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการกับผู้เชี่ยวชาญด้านการใช้งาน (ผู้ใช้, ผู้ซื้อ, ลูกค้า) ผมจะเลือกอย่างหลังไว้ก่อนทุกครั้งไป 👍🏽

เพิ่มไม่ใช่ทางเลือกที่ดีเสมอไป เมื่อซอฟต์แวร์อยู่ตัวแล้ว เมื่อมันทำงานได้ครบตามสิ่งที่ควรจะเป็นแล้ว … จงคิดให้หนักก่อนเพิ่ม 😶

เมื่อเราคิดแบบโปรดักท์จะให้ภาพที่ชัดเจนขึ้นนแล้ว … การคิดแบบโปรเจกต์จึงค่อยตามมาเพื่อลงมือปฏิบัติ … โปรดักท์ต้องมาก่อนโปรเจกต์เสมอ 👻

รีไควเม้นต์สเปคสั้นหรือยาว ชอบแบบไหน? 🤨

ถ้าเรายังเห็นว่า มันโล่งๆ มันยังมีพื้นที่ว่างอยู่ … ดีแล้ว ปล่อยว่าง ปล่อยมันไว้แบบนั้น 🤍🏳

อย่ายอมแพ้ง่ายๆ อย่าพอใจกับอะไรที่เดิมๆ อย่ากลัวที่จะแก้ไขเปลี่ยนแปลงหรือแม้แต่โละทิ้งแล้วทำใหม่ทั้งหมด 🤖