Product Manager

✍🏼 การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้โปรดักท์ของเรา

อย่าทำโปรดักท์ที่ไม่มีฟีเจอร์ที่ว้าว อย่าทำแค่โปรดักท์ที่ตามคู่แข่ง 🥊 อย่าทำแค่โปรดักท์ที่ลูกค้าบอกว่าอยากได้ 🗣👂🏼

อย่าเริ่มและอย่าจบที่ User Story การเขียนรีไควเม้นท์ที่ดีมีอะไรมากกว่านั้นเยอะ 📝

ฟีเจอร์มากมาย - เลือกอย่างไรให้โปรดักท์เวอร์ชั่นแรกของเราประสบความสำเร็จในตลาดที่แข่งขันสูง 😺

ถ้าปฏิเสธอาจจะอดได้งาน ถ้าตอบรับอาจจะทำให้เป้าหมายขยับไกลออกไปอีก … เลือกทางไหนดี? 🎯

งาน 3 กลุ่มที่โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องรับผิดชอบ – 🧪 นวัตกรรม, 🌀 ปรับปรุง, และ 🛠 งานหลังบ้าน

โปรดักท์ เมเนเจอร์จะทำงานร่วมกับทีมเซลล์และมาร์เก็ตติ้งอย่างไรให้ลูกค้าสนใจซื้อโปรดักท์ของเรา … ด้วยการสร้างความหงุดหงิดเล็กน้อยก็พอ 💁🏼‍♂️

ซัพพอร์ตมองระยะวันนี้ เซลล์มอง 3 เดือน มาร์เก็ตติ้ง 6 เดือน … โปรดักท์ เมเนเจอร์อย่างเราต้องไกลกว่านั้น 🔭

องค์ความรู้ 4 ด้านที่จะช่วยเพิ่มโอกาสให้เราในฐานะโปรดักท์ เมเนเจอร์สร้างโปรดักท์ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน 🥇

เราเป็นทีมโปรดักท์หรือทีมโซลูชั่นกันแน่? 🤔 ความแตกต่างของสองคำนี้จะเป็นตัวกำหนดแนวทางการทำธุรกิจทั้งหมดของเรา

ถ้าถามว่าทำไมทีมโปรดักท์ของเราถึงล้มเหลว - สัญญาณ 10 ข้อนี้ตอบเราได้ดีที่สุดเลย