Employee

🥜 ยุ่งด้วยความตั้งใจ

ในอนาคตโครงสร้างของทีมโปรดักท์ควรจะยุ่งเหยิงแต่มันเป็นความยุ่งที่แข็งแรง - ความรู้ ประสบการณ์ ความหลากหลาย ความเป็นเจ้าข้าวเจ้าของ ⭐️

🍞 หน้าที่ผมคืออะไรนะ?

ไม่ใช่ว่าการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเป็นเรื่องผิด แต่การเปลี่ยนแปลง “บ่อย” นั้นไม่ถูกต้องและแสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอมากกว่าความเข้มแข็ง 🥝

❄️ ปล่อยมันไป

มันเป็นต้นเหตุของผลงานที่ตกต่ำ ความรู้สึกที่ไร้คุณค่า ตามมาด้วยความเบื่อหน่ายที่จะทำงานต่อไป และมันเกิดขึ้นได้กับทุกคน ✋🏽

🥀 ทำไมไม่แคร์?

ทำไมถึงไม่แคร์ เพราะไม่มีแรงจูงใจจากภายใน เพราะคิดและต้องการในสิ่งที่ต่างกัน 🌪️

🫲🏼 คัดเลือกคน

ผ่อนปรนกฎเกณฑ์ในการทำงานลงเพื่อให้คนดีๆมีความสามารถได้มีอิสระในการทำงาน ในการแสดงฝีมือ บริษัทจะเจริญรุ่งเรืองเอง 🫱🏽

🔮 ความรู้กับการแบ่งปัน

ความรู้ที่ดีที่สุดเกิดขึ้นจากการลงมือทำจริง การแบ่งปันนั้นสำคัญและมีส่วนกับโอกาสในการพัฒนาตัวเองของทีมงานก็จริง แต่มันไม่ใช่เรื่องเดียว 🧰

🔥 การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุด

ขั้นตอนสุดท้ายนี้มันคือการกลับมาตั้งคำถามที่จุดเริ่มต้นว่า “สิ่งที่เราทำอยู่นั้นมันถูกต้อง ถูกทาง และจำเป็นจริงๆแล้วหรือไม่?” 🌪️

🐟 ยกแผง

ในเมื่อการตัดสินใจปฏิเสธหรือตอบรับคำชวนของใครสักคนนั้นเป็นอำนาจตัดสินใจของเจ้าตัวแบบ 100% คำว่า “ดึงคน” หรือ “กวาดทีม” จึงไม่มีอยู่จริง 😬

♾️ คนคือค่าคงที่

เพราะการเติบโตขององค์กรไม่ควรถูกจำกัดอยู่แค่ตัววัดเชิงปริมาณอย่างยอดขาย กำไร จำนวนลูกค้าและจำนวนพนักงาน 🐰