Decision

✍🏼 “คุณค่า” มีไว้ให้จัดลำดับความสำคัญ

การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพไม่ใช่การรวมศูนย์อำนาจการตัดสินใจมาไว้ที่ส่วนกลาง แต่มันคือการกระจายอำนาจนั้นออกไปให้ใกล้ปัญหาที่สุด 🏆

✍🏼 ไม่มีโหวต

เพราะการรันธุรกิจหรือการสร้างโปรดักท์ไม่ใช่เรื่องของประชาธิปไตย การโหวตลงคะแนนเสียงจึงไม่ใช่วิธีการตัดสินใจที่ดีเลย 👎🏽

✍🏼 รีบตอบปฏิเสธเสียแต่เนิ่นๆ

การตอบปฏิเสธช้าเท่าไร ก็เหมือนเราตอบตกลงไปโดยปริยายมากเท่านั้น ถ้าใจเราบอกว่าไม่ … รีบพูดออกไปก่อนที่อะไรจะสายเกินแก้ 🙅🏼‍♂️🙅🏼

✍🏼 ทางเลือกไหนดีกว่ากัน?

การตัดสินใจด้วยข้อมูลที่น้อยเกินไปคือความเสี่ยง เมื่อเรายังมีเวลาการทดลองหลายๆแนวทางพร้อมกันเพื่อเปรียบเทียบเป็นเรื่องที่คุ้มค่าแก่การลงทุน

✍🏼 ค่าเสียเวลา

เมื่ออุปสรรคมันมากไป การที่เรายังก้มหน้าก้มตาทำโปรเจกต์นี้ต่อคือการเสียเวลา เสียโอกาสที่จะช่วยเหลือคนที่เห็นคุณค่าเราอย่างแท้จริง 🦁🐯

✍🏼 โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องมีความรู้ด้านเทคนิค?

เดินไปคุยกับดีเวลลอปเปอร์คนแรก - ทำไม่ได้หรอกครับแบบนี้หนะ (เชื่อ) คุยกับเทสเตอร์คนแรก - เทสครบแล้วจริงๆ (เชื่อ) - จะไหวมั้ยเนี่ยะ 🤦🏼‍♂️

✍🏼 จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราทำโปรดักท์ไม่เสร็จ?

ถ้าเราตั้งเป้าหมายว่าทุกอย่างที่เราทำ ทุกฟีเจอร์ที่เราโค๊ดไปต้องรีลีส ต้องส่งมอบ … รู้ตัวเองไว้เลยว่าเรากำลังทำอะไรที่อนุรักษ์นิยมเกินไป

✍🏼 สัญชาตญาณที่จำเป็นต่อการอยู่รอดของสตาร์ทอัพ (Startup)

เมื่อมาถึงทางแยกซ้ายกับขวา ผู้นำสตาร์อัพอย่างเราจะเลือกอะไร? ศึกษาข้อมูลอย่างหนัก, สอบถามจากผู้เชี่ยวชาญหลายคนหรือก็แค่กล้าที่จะเชื่อตัวเอง?