✍🏼 ฉันตัดสิ่งนี้ออกได้ง่ายแค่ไหน?
เป็นไปได้มั้ยที่เราจะคิดว่าการใส่เข้าไปและการเพิ่มคือทางเลือกสุดท้ายจริงๆในการแก้ปัญหาและจัดการกับความท้าทายที่อยู่ตรงหน้าเราวันนี้? ✂️🗡🪓
เป็นไปได้มั้ยที่เราจะคิดว่าการใส่เข้าไปและการเพิ่มคือทางเลือกสุดท้ายจริงๆในการแก้ปัญหาและจัดการกับความท้าทายที่อยู่ตรงหน้าเราวันนี้? ✂️🗡🪓
ถ้าเราไม่บอกราคาเริ่มต้นที่ถูกที่สุดแต่พูดถึงราคาที่แพงที่สุดที่พวกเขาต้องจ่ายหละ? ฟังดูเหมือนบ้าแต่อย่างน้อยเราก็จริงใจนะเออ 🥰
แน่ใจหรือว่าเรากำลังทำงานอยู่ … หรือที่จริงแล้วเราแค่ทำอะไรบางอย่าง “ที่เกี่ยวกับ” งาน 💁🏼♂️
เมื่อในช่วงแรกเรายังไม่เก่งเท่าคนอื่น … อาวุธในการต่อสู้เดียวของเราคือความใส่ใจ 🥰 ให้มากกว่าและลึกซึ้งกว่าคนอื่น
สิ่งที่ควรจะเป็นในการเลือกรับคนเพิ่มคือการตอบคำถามว่า “ถ้าเรารับคนดีมีคุณภาพเพิ่มเข้ามาอีกสองคน เราควรจะสร้างรายได้และกำไรได้เพิ่มอีกเท่าไร?”🤝
“You get the behavior you reward” — “คุณจะได้พฤติกรรมอย่างที่คุณให้รางวัล” 🏆🥇🎖… ถ้าเราให้ความดีความชอบกับเรื่องตัวเลข เราจะได้ตัวเลข … และได้ “แค่” ตัวเลข
สร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าไม่จำเป็นต้องเล่นใหญ่ ไม่ต้องป่าวประกาศ ไม่ต้องลงทุนเยอะ แค่ใส่ใจในรายละเอียดการทำงานให้มากขึ้นก็พอ 🥰
ถ้าถามว่าทำไมทีมโปรดักท์ของเราถึงล้มเหลว - สัญญาณ 10 ข้อนี้ตอบเราได้ดีที่สุดเลย
สิ่งแรกและสิ่งที่จำเป็นที่สุดสำหรับความยั่งยืนของสตาร์ทอัพคือวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่เทคโนโลยี โปรดักท์ ทีมงาน หรือแม้แต่ลูกค้าและรายรับ
ในขณะที่ใครหลายคนขวนขวายเพื่อคำว่า “มากกว่า” … เยอะกว่า บ่อยกว่า กว้างกว่า แต่เราจะเรียนรู้ในภายหลังว่าสิ่งสำคัญในการสร้างงานที่ดีคือคำว่า “พอแล้ว”