Company

🪔 พิธีการ พิธีกรรม

อย่าเสียเวลาสร้าง (และป่าวประกาศถึง) วัฒนธรรม … สร้างพิธีกรรมที่ดีคือแนวทางที่ถูกต้องแนวทางเดียวในการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง 🥷🏻

มีแค่เราที่จะขายงานนี้ได้ มีแค่เราที่สร้างโซลูชั่นแบบนี้ได้ มีแค่เราที่วางแผนและปรับแผนได้ดีขนาดนี้ มีแค่เราเท่านั้น 😾

อย่าให้คนนอกและปัจจัยภายนอกมามีอำนาจเหนือวิจารณญาณของเราเอง อย่าตกเป็นเครื่องมือของคำโฆษณาชวนเชื่อของใครบางคน 🔑

อย่ามองหาแค่คำตอบ สร้างทักษะในการตั้งคำถามควบคู่ไปด้วยจะดีกว่า และมันเริ่มได้จากตัวเราเองและน้องใหม่ในทีมของเรา 🦄

เล็กในแบบย่อย เล็กในแบบผึ้งงาน เล็กในแบบที่แบ่งทีมละ 3 คน 10 ทีม และไม่ใช่ทีมละ 10 คน 3 ทีม 😇

จากฉันหรือจากพวกเขาที่เป็นคู่แข่งของฉัน … เราอยากให้ลูกค้าเปลี่ยนแปลงจากใคร? 👸🏻

เป้าหมายของเรายังไม่ใช่เน้นการขาย ไม่ใช่เน้นการสร้างชื่อเสียงหรือภาพลักษณ์ทางการตลาดแต่คือการเรียนรู้ความต้องการของตลาดมากกว่า 🙏🏽

หน้าที่สำคัญที่สุดของซีอีโอคือสร้างทีมงานที่เก่งในการทำงานด้วยสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมที่สุด 🤢

ไม่ใช่เพราะการเปลี่ยนแปลงนั้นยากแต่เป็นเพราะเราล้มเหลวในการโน้มน้าวให้คนที่เกี่ยวข้องเข้ามามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างเต็มใจ 🤝

ใครมีอำนาจสูงสุด? และใครคนนั้นคือคนสร้างมาตรฐานที่ไม่สมดุลให้เกิดขึ้นในองค์กร 👎🏽