Company

✨ รูปแบบการทำงานกับโอกาสความสำเร็จ

สตาร์ทอัพในองค์กรใหญ่ เริ่มต้นดี ไอเดียงาม เป้าหมายเริ่ด สุดท้ายจะไปโลดหรือล้มเหลวมันก็อยู่ที่ว่า เรายังต้องยึดติดสิ่งเดิมๆที่บ้านใหญ่ 🪻

มันจะเหลือสาเหตุอะไรที่เราต้องมาทำงานร่วมกันพร้อมกันที่ออฟฟิศอีกหละ? ในเมื่อการตัดสินใจก็ถูกจัดการแบบดิจิตอลไปแล้ว 🖥️

ความขี้เกียจจะเป็นตัวกระตุ้นให้เรามองหาข้ออ้างที่จะขี้เกียจต่อไปและหนึ่งในข้ออ้างที่ไร้สาระที่สุดคือ … ต้องรอให้มีทีมงานพร้อมกว่านี้ก่อน 🥲

“เราจะดีได้เท่ากับองค์กรของเรา” และ “องค์กรก็จะดีได้เท่ากับตัวเรา” เช่นกัน มันเป็นสมการมุมกลับที่ส่งเสริมและหักล้างซึ่งกันและกันเสมอ 🥳

ความยั่งยืนไม่ได้ถูกวัดด้วยเงินที่อยู่ในบัญชีธนาคารแต่มันรวมถึงอิสระและความรู้สึกเติมเต็มในชีวิตที่ซื้อไม่ได้ง่ายๆด้วยเงิน 😇

สตาร์ทอัพอยู่บนความไม่แน่นอนและมีโอกาสล้มเหลวสูงถึง 90% … บางทีในฐานะผู้นำการคิดแค่สองเดือนข้างหน้าก็ไม่ใช่เรื่องผิดแต่มันคือความจำเป็น 🌪️

ถึงเวลาที่ต้องยอมรับว่าเราเพียงลำพังไม่สามารถจัดการปัญหาทุกเรื่องได้เราเพียงคนเดียวไม่สามารถคิดและทำทุกอย่างได้ตั้งแต่หนึ่งถึง 100 📦

เพราะการเติบโตขององค์กรไม่ควรถูกจำกัดอยู่แค่ตัววัดเชิงปริมาณอย่างยอดขาย กำไร จำนวนลูกค้าและจำนวนพนักงาน 🐰

หลายครั้งเราไม่ได้ทำงานเพียงด้านเดียว แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องปกติเท่าไรถ้าเราต้องถูกบังคับให้ทำอะไรที่เราไม่ถนัดตลอดเวลา ✨

เมื่อไรที่ข้อมูลมาพร้อมความกล้าคุณคือผู้ให้ที่กล้าขัดแย้ง คุณคือคนที่แตกต่างอย่างมีคุณค่าและคุณควรจะภูมิใจในตัวเองได้เต็มที่ ✌🏼