Business

🗻 สิ่งที่ยาก

ไม่ใช่เพราะการเปลี่ยนแปลงนั้นยากแต่เป็นเพราะเราล้มเหลวในการโน้มน้าวให้คนที่เกี่ยวข้องเข้ามามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างเต็มใจ 🤝

หลายคนคิดว่าการวัดผลอะไรที่เป็นนามธรรมนั้นยาก ไม่จริงเสมอไป สำหรับเรื่องพฤติกรรม 📏📐

ไม่สำคัญว่าจะตอบว่า “สำคัญ” หรือ “ไม่สำคัญ” … ประเด็นคือเราควรต้องตั้งคำถามกับตัวเองอยู่เรื่อยๆว่า “เรื่องนี้มันสำคัญจริงหรือ?” 👨🏻‍🦱

ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ไหนกับงานประเภทไหน … งานชิ้นเล็กๆในระยะเวลาสั้นๆบวกกับแนวคิด “เฟลฟาสต์” (Fail Fast) นั้นประยุกต์ใช้ได้เสมอ 🙌🏼

สุดท้ายมันไม่ใช่เรื่องงานที่กำหนดนิยามคำว่าช้าหรือไม่ช้า … มันเป็นเพราะความคิดในสมองบวกกับความอคติของตัวเราเองรึเปล่า? 😾

จากคำว่า “ตามสมควร” เป็น “ดี” เป็น “ดีเลิศ” … ออลอินวันไม่ใช่ทางเลือกที่ดีอีกต่อไป 🪛🔨🔧

ในขณะที่เรื่องอื่นยิ่งตัดสินใจเร็วยิ่งได้เปรียบ … การคัดเลือกคนสักคนนั้นตรงกันข้าม ต้องไม่รีบร้อน ต้องไม่เร่งรัด 🙆🏼

แทนที่จะนั่งรอคำสั่ง ทำไมไม่ลองเอ่ยปากยืดอกเลือกรับงานด้วยตัวเอง นี่คือสิ่งที่คนที่มีภาวะความเป็นผู้นำเลือกทำอยู่เสมอ ✌🏼

ข้อจำกัดหรืออุปสรรคส่วนใหญ่ถึงแม้จะดูคอขาดบาดตายขนาดไหนก็ตามมันก็ยังมีช่องว่างเหลือไว้ให้ความยืดหยุ่นเสมอ 🦾

จนกว่าเราจะมีโปรดักท์ที่ดีเยี่ยม เรื่องอื่นๆนั้นแทบจะไม่มีความหมายเลย - แซม อัลท์แมน, ประธานบริหารของวายคอมบิเนเตอร์ 👏🏼👏🏼👏🏼