Article

👋🏼 ช้าและไม่ชัวร์

ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ไหนกับงานประเภทไหน … งานชิ้นเล็กๆในระยะเวลาสั้นๆบวกกับแนวคิด “เฟลฟาสต์” (Fail Fast) นั้นประยุกต์ใช้ได้เสมอ 🙌🏼

คำถามนี้คำถามเดียวเปลี่ยนบรรยากาศการประชุมให้มีไดนามิกมากขึ้นได้ สปาร์คไอเดียแนวคิดดีๆได้เยอะ 🔥

สุดท้ายมันไม่ใช่เรื่องงานที่กำหนดนิยามคำว่าช้าหรือไม่ช้า … มันเป็นเพราะความคิดในสมองบวกกับความอคติของตัวเราเองรึเปล่า? 😾

จากคำว่า “ตามสมควร” เป็น “ดี” เป็น “ดีเลิศ” … ออลอินวันไม่ใช่ทางเลือกที่ดีอีกต่อไป 🪛🔨🔧

ในขณะที่เรื่องอื่นยิ่งตัดสินใจเร็วยิ่งได้เปรียบ … การคัดเลือกคนสักคนนั้นตรงกันข้าม ต้องไม่รีบร้อน ต้องไม่เร่งรัด 🙆🏼

แทนที่จะนั่งรอคำสั่ง ทำไมไม่ลองเอ่ยปากยืดอกเลือกรับงานด้วยตัวเอง นี่คือสิ่งที่คนที่มีภาวะความเป็นผู้นำเลือกทำอยู่เสมอ ✌🏼

การยกระดับคุณภาพของโปรดักท์เป็นผลพลอยได้จากการยกระดับทีมงาน … มันสำคัญมากที่จะต้องมีคนคอยวิจารณ์และเตือนสติด้วยความจริงใจว่า “นี่ไม่ดีพอ” 🙃

ข้อจำกัดหรืออุปสรรคส่วนใหญ่ถึงแม้จะดูคอขาดบาดตายขนาดไหนก็ตามมันก็ยังมีช่องว่างเหลือไว้ให้ความยืดหยุ่นเสมอ 🦾

จนกว่าเราจะมีโปรดักท์ที่ดีเยี่ยม เรื่องอื่นๆนั้นแทบจะไม่มีความหมายเลย - แซม อัลท์แมน, ประธานบริหารของวายคอมบิเนเตอร์ 👏🏼👏🏼👏🏼

“ขออีเมลกับเบอร์ติดต่อกลับนะครับ เดี๋ยวเจ้าหน้าที่เราจะติดต่อกลับไปครับ” - คำตอบที่ผมได้รับจากพนักงานขายที่ยืนอยู่หน้าบูธเมื่อถามถึงราคา 😎