Article

✍🏼 แพงสุดที่คุณต้องจ่าย

ถ้าเราไม่บอกราคาเริ่มต้นที่ถูกที่สุดแต่พูดถึงราคาที่แพงที่สุดที่พวกเขาต้องจ่ายหละ? ฟังดูเหมือนบ้าแต่อย่างน้อยเราก็จริงใจนะเออ 🥰

✍🏼 ทางเลือกไหนดีกว่ากัน?

การตัดสินใจด้วยข้อมูลที่น้อยเกินไปคือความเสี่ยง เมื่อเรายังมีเวลาการทดลองหลายๆแนวทางพร้อมกันเพื่อเปรียบเทียบเป็นเรื่องที่คุ้มค่าแก่การลงทุน

✍🏼 เค้กคละรส 🎂

ถ้าเราต้องทำเค้ก 1 ปอนด์เพื่อขายแค่ 1 ชิ้นเล็ก 🍰 ที่เหลือคือเสียทิ้ง เหมือนฟีเจอร์ซอฟต์แวร์ที่เราต้องพยายามทำให้มันคุ้มค่าที่สุด ให้มีคนใช้เยอะที่สุด

✍🏼 การสร้างโปรดักท์ด้วยขอบเขต, จุดสำคัญ และเส้นทาง

โปรดักท์ที่ดีจะมีขอบเขตที่ชัดเจน มีจุดสำคัญที่มองเห็นง่าย และมีเส้นทางเชื่อมระหว่างจุดเหล่านั้นที่หลากหลาย – ความยืดหยุ่นคือสิ่งที่เราต้องค้นหาให้เจอ 🕵🏼‍♂️

✍🏼 การทดสอบแนวคิด (Proof of Concept)

Proof of Concept ที่ดีควรต้องเริ่มต้นจากสมมติฐานและเป้าหมายเสมอ ไม่ใช่ลุยแหลก ไม่ใช่เร่งรีบ และไม่ใช่เรื่องของเทคนิคเพียงอย่างเดียว 👩🏻‍🔬🧫

✍🏼 ค่าเสียเวลา

เมื่ออุปสรรคมันมากไป การที่เรายังก้มหน้าก้มตาทำโปรเจกต์นี้ต่อคือการเสียเวลา เสียโอกาสที่จะช่วยเหลือคนที่เห็นคุณค่าเราอย่างแท้จริง 🦁🐯

✍🏼 เป็นที่นิยมกับดี

โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องเลือกที่จะทำของที่ป๊อบปูล่าหรือทำของที่ดีและแตกต่างอย่างมีประโยชน์ เราเลือกทำทั้งสองอย่างพร้อมกันไม่ได้ 🖐🏼

✍🏼 เอาโฟกัสไปวางไว้ตรงไหนดี?

เมื่อเราโฟกัสไปที่ผลลัพธ์เราจะผิดพลาดเยอะ แต่ถ้าเราโฟกัสไปที่ต้นทาง อืม กลับกลายเป็นว่าเราเพิ่มโอกาสให้ตัวเองได้ผลลัพธ์อย่างที่ตั้งใจไว้ 🏆