✍🏼 “ฉันต้องการคู่แข่ง” 🥊
ในฐานะนักกีฬาเราจะเล่นได้ดีที่สุดเมื่อไร? เมื่อเราอยู่ในเกมส์ที่สูสีที่สุด ด้วยคู่แข่งที่ควรค่าที่สุดกับเรา 🤜🏼🤛🏽
ในฐานะนักกีฬาเราจะเล่นได้ดีที่สุดเมื่อไร? เมื่อเราอยู่ในเกมส์ที่สูสีที่สุด ด้วยคู่แข่งที่ควรค่าที่สุดกับเรา 🤜🏼🤛🏽
ตำแหน่งงานที่ลงท้ายด้วย “ - เมเนเจอร์” อาจจะไม่เหมาะกับสตาร์ทอัพในช่วงเริ่มต้น ในช่วงที่ยังวุ่นวายกับเรื่องโปรดักท์และมาร์เก็ต 🌪
เปรียบเทียบ (Compare) กับชื่นชม (Aspire) … มันคือแนวทางและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญมาก อย่างแรกเน้นการแข่งขัน อย่างหลังเน้นการพัฒนา 🏆
เชื่อหรือไม่ว่าเราไม่ใช่คนที่สร้างตัวเราเอง คู่แข่งต่างหากที่สร้างตัวตนของเราขึ้นมา 🏃🏽♀️🏃🏼♂️🏃🏾
การเลือกที่จะอยู่ตรงกลางแบบทางสายกลางในธุรกิจคือความผิดพลาด เพราะตรงกลางคือธรรมดาที่หาได้ทั่วไป ตรงกลางแค่อยู่รอดไม่ใช่รุ่งเรือง 🙁
ธุรกิจที่มั่นคงไม่ได้เกิดจากการที่เราตอบสนองความต้องการของคนทุกคนได้ … การเลือกกลุ่มลูกค้าที่ถูกต้องต่างหากคือพื้นฐานที่สำคัญที่สุด 🙌🏼
มีเพียงไม่กี่บริษัทที่สามารถขายให้กับทุกคนในโลก ดังนั้นเราต้องตัดสินใจตอนนี้ ต้องถามตัวเองอีกทีว่าลูกค้าประเภทไหนที่เราอยากทำธุรกิจด้วย ✌🏼
ที่ว่าโอกาสนี้ดูดีมีอนาคตมากๆนั้นเรามองจากมุมไหน? แค่มุมเรื่องธุรกิจหรือการเงินอย่างเดียวรึเปล่า? 💰🙊
เป็นไปได้มั้ยที่เราจะคิดว่าการใส่เข้าไปและการเพิ่มคือทางเลือกสุดท้ายจริงๆในการแก้ปัญหาและจัดการกับความท้าทายที่อยู่ตรงหน้าเราวันนี้? ✂️🗡🪓
ทำให้มัน ⛓ เชื่อมโยง 🔑 เข้าถึงได้ 🤲🏼 เอื้อมถึง และ 🖥 เป็นดิจิตอล … 4 แนวทางสร้างโปรดักท์และธุรกิจที่ยั่งยืนได้