Team

🤲🏼 ผู้ให้ที่กล้าขัดแย้ง

เมื่อไรที่ข้อมูลมาพร้อมความกล้าคุณคือผู้ให้ที่กล้าขัดแย้ง คุณคือคนที่แตกต่างอย่างมีคุณค่าและคุณควรจะภูมิใจในตัวเองได้เต็มที่ ✌🏼

ความอยู่รอดและก้าวหน้าขององค์กรใดๆจะขึ้นอยู่กับการให้ความสำคัญของคนสองประเภทนี้ที่เท่าหรือใกล้เคียงกันมากกว่าที่เป็นอยู่ 😼

หน้าที่ของหัวหน้าคือต้องสร้างคน คนจะสร้างทีมและองค์กรที่แข็งแกร่งได้ ทั้งหมดนี้ต้องเกิดจากการทุ่มเทเวลาให้กับลูกน้องตัวเองเท่านั้น 👕

ความภูมิใจหนึ่งคือพวกเราลงทุนในคน และคนเหล่านี้จะสร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่าทุกบาททุกสตางค์ผ่านทางโปรดักท์ที่ดีกว่าคนอื่นมาก 👘

ปัญหาคือเราต้องเลือก เพราะมันแทบเป็นไปไม่ได้ที่เราจะใช้ทั้งสามแนวทางในการทำงานเดียวกันในเวลาเดียวกันให้กลุ่มเป้าหมายเดียวกัน 🪸

ความน่าสนใจมันอยู่ตรงที่ไม่ว่าจะบริษัทใหญ่หรือเล็กเราต้องหาใครสักคนที่มารับผิดชอบเรื่องเหล่านี้ให้ได้ 🔌

ถ้าทีมงานที่ดีอาจจะมีโอกาสสกรีนไอเดียแย่ๆทิ้งไปก่อนได้ หรือแม้แต่เทิร์นไอเดียแย่ๆให้กลายเป็นโอกาสดีๆ 🙍🏻

สิ่งจำเป็นคือโดยเฉลี่ยแต่ละวันคนคนนี้ใช้เวลาไปกับกิจกรรมหลักมากแค่ไหน อยู่ในระดับที่น่าพอใจหรือไม่ 🌵

เพราะเราควรต้องเลือกคนในก่อนคนนอกก่อนเสมอ เมื่อฐานรากแข็งแกร่ง เราค่อยเริ่มมองหาการเสริมทีมงานเข้ามา 🤠

เพราะเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และดูเหมือนว่าไกลเกินฝันมันคือความท้าทายที่ช่วยเติมเต็มความทะเยอทะยานของคนในทีมได้ดีกว่า 🥮