Software

🤛🏽 หนักช่วงหน้า

เปิดโปรเจกต์มาอย่างเพิ่งเสียเวลากับสิ่งที่เรารู้แล้ว มองหาจุดแปลกใหม่ในงานแล้วตั้งคำถามว่า “มันจะทำได้จริงมั้ย?” 💁🏻

โปรเจกต์ เมเนเจอร์ที่ดีจะเป็นสมาชิกในทีมที่มีคุณค่ามาก ถ้าพวกเขาได้รับโอกาสทำงานที่เหมาะสม อย่าคิดว่าพวกเขาเป็นแค่ “คนกลาง” 👒

เราอยากทำโปรเจกต์เดียวแบบรู้ลึกๆหรือทำโปรแกรมแบบตัดขวางหลายโปรเจกต์หลายทีมและหลายองค์ความรู้มากกว่ากัน? 🫒

ในกรณีที่เราทำตัวเป็นซอฟต์แวร์เฮ้าส์ หลักการง่ายคืองานที่ต้องใช้เวลามากกว่าหกเดือนนั้นมีความเสี่ยงที่จะไม่คุ้มกับค่าแรง 🍉

ในเมื่อการบริหารโครงการเป็นเรื่องง่ายแล้วทำไมแทบทุกบริษัทถึงไขว่คว้ามองหาคนทำงานในตำแหน่งโปรเจกต์ เมเนเจอร์กันอยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน? 🦔

เราอาจจะกำลังอยู่ในสถานะที่สุ่มเสี่ยง อยู่ห่างไม่กี่ก้าวจากความล้มเหลวต่อให้เป้าหมายจะชัดเจนแค่ไหน 👋🏽

เราทำแบบนั้นได้จริงมั้ย? ไม่แน่ใจแต่มันก็ดีกว่าที่ไม่คิดจะทำ ดังนั้นอย่าหยุดฝัน และอย่าหยุดขายความฝัน ⭐️

จนกว่าที่เราเปลี่ยนคู่มือ อ่านหนังสือเล่มใหม่ รับชมรายการที่แตกต่างไป และรับฟังเพลงสไตล์ที่ไม่ซ้ำเดิม … เราจึงจะมีโอกาสเดินไปข้างหน้าได้ 🌕

คำถามง่ายที่เราต้องถามตัวเองและทีมงานคือ “อะไรคือจุดบอดในสินค้าหรือบริการที่มีอยู่ในท้องตลาด … ที่มีแค่เราเท่านั้นที่มองเห็น?” 👀

“อะไรคือสิ่งทั่วไปที่สร้างโฟกัสในตอนนี้ให้เราได้ ในเวลาเดียวกันมันก็ช่วยเตรียมแผนสองแผนสามไว้ให้เราไปในตัว”? 🎆