Project Manager

✍🏼 คน vs. เดดไลน์

การลดความสวยงามภายในลงชั่วคราว การกลับมาคิดในแง่มุมที่ง่ายที่สุดก่อนเป็นการชั่วคราว การสร้างโซลูชั่นในระดับที่ทำงานได้ก่อนเป็นการชั่วคราว 👻

ให้เตือนตัวเองอยู่บ่อยๆว่า “จงทำตัวให้เป็นประโยชน์” ไม่ว่าสิ่งนั้นจะเป็นอะไร ✌🏼

ทุ่งหญ้าสีเขียวคือสตาร์ทอัพหลายแห่ง กองฟางสีน้ำตาลคืองานส่วนใหญ่ในบริษัทที่อยู่มานาน … เราควรมีประสบการณ์ทั้งสองด้าน 🥑

เมื่อต้องวางแผนและประเมิน อย่าลืมว่าเราต้องมีตัวเลขสามชุด - ดีสุด น่าจะเป็น และแย่สุดเตรียมไว้เสมอ ✌🏼

อย่าทำแบบนี้เลย อย่าเรียกเขาว่า “โคออดิเนเตอร์” เปลี่ยนใหม่เป็น “แอสซิสแตนท์ โปรเจกต์ เมเนเจอร์” จะได้มั้ย? 🥺

ถ้างานนี้เขียนสเปคมาแล้ว ถ้างานนี้เร่งรีบจนเกินงาม ถ้างานนี้ถูกตัดสินด้วยราคาเพียงอย่างเดียว - เซย์ กู๊ดบายด้วยความมั่นใจเลยจ้า ✋🏼✌🏼

ตำแหน่งงานที่ลงท้ายด้วย “ - เมเนเจอร์” อาจจะไม่เหมาะกับสตาร์ทอัพในช่วงเริ่มต้น ในช่วงที่ยังวุ่นวายกับเรื่องโปรดักท์และมาร์เก็ต 🌪

ในขณะที่ใครคนอื่นพยายามสร้างภาพที่ใหญ่เกินตัวด้วยการรับงานทับซ้อน ข้อได้เปรียบของเราคือการทำงานทีละชิ้น สร้างผลงานคุณภาพไปทีละเรื่อง 🥇

เราวางแผนระยะยาวได้แต่เราไม่ควรทำให้โปรเจกต์ยาวเกินไป เพราะความเบื่อ 😩 สามารถทำลายอะไรหลายอย่างได้อย่างรวดเร็ว

ทำโปรเจกต์มาเป็น 10 ปี ไม่เคยมีงานไหนที่ส่วนยูไอเสร็จก่อนชาวบ้านเลย ยูไอช้าที่สุด ยูไอคือคอขวด ยูไอแตกหักง่าย … เราต้องใช้เวลากับมันมากที่สุด ทำไม?