Product Manager

👁 จุดบอด

ในฐานะคนผลิตและคนขาย บางครั้งเราก็ต้องรู้ว่าจุดบอดของเราคืออะไร และเราก็ควรจะรู้เช่นกันว่าเมื่อไรที่ควรหยุดและยอมรับในเรื่องเหล่านั้น 🙆🏼‍♂️

🫶🏼 งานเสร็จ?

อย่างขวนขวยหาคำว่าเสร็จเพราะถ้าคำนั้นจะมาถึงจริงๆมันหมายถึงซอฟต์แวร์เราหมดอายุแล้วหรือเรายอมแพ้ที่จะทำให้มันดีกว่าที่เป็นอยู่แล้วนั่นเอง 🥲

👈🏼 คิดย้อนกลับ

“ลืมเรื่องสเปคไปก่อน ตรงนี้ผมไม่มีวาระส่วนตัวอะไรครับ ถ้าเราแน่ใจว่าสิ่งนี้จะช่วยให้ผู้ใช้ทำงานง่ายขึ้น ผมก็พร้อมจะทำ” - ผมลงท้าย 💁🏼‍♂️

🏅 มากเกิน ดีเกิน

ถ้าวันไหนเรารู้สึกว่าทำไมเขาไม่ซื้อวะ ของดีขนาดนี้ … ก็นั่นแหละ มันอาจจะดีเกินไปในเวลานี้กับลูกค้ากลุ่มนี้ก็ได้นะ 🤓

🐘 ใหญ่เกินไป

ทำเกินความคาดหวังสามารถเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันได้ดี แต่มันจะกลายเป็นจุดอ่อนถ้าเราพยายามทำมันมากเกินไป 🖐🏼

🖐🏼 มันยังไม่พร้อม

แต่ถ้าไม่ส่งมอบก็ไม่มีงานไหนมีคุณค่า มันอาจจะเป็นผลงานมาสเตอร์พีซของเรา (ในความคิดเรา) แต่ถ้าคนอื่นไม่มีโอกาสได้เห็น …? 👿

😑 ทางเลือก

ไม่ว่าต่อหน้าลูกค้า พาร์ทเนอร์ นักลงทุน ผู้บริหาร … เราควรแสดงความเป็นมืออาชีพด้วยการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดมาให้เรียบร้อย 🙌🏼

👉🏽 เดโม่อย่างไรดี

เพราะวัตถุประสงค์ของเดโม่นั้นไม่ใช่เพื่ออวดของหรือตรวจรับงาน มันคือโอกาสในการแสดงความคืบหน้าที่จับต้องได้ ✌🏼