Product Manager

👼🏽 จุดกำเนิดฟีเจอร์

กับเวอร์ชั่นแรกที่เรายังไม่มีข้อมูลเรื่องลูกค้า เรื่องผู้ใช้มากนัก เราควรเตรียมการและใช้กระบวนการแบบไหนในการเลือกทำและไม่ทำอะไร 🙋🏻‍♂️

เพราะเราไม่มีเวลามากขนาดนั้น ไม่มีเงินทุนพร้อมขนาดนั้น และอาจจะไม่มีโอกาสที่สองถ้าสินค้าสำเร็จรูปชิ้นแรกของเราล้มเหลว 🎃

เราต้องตีตารางใหม่เท่านั้น ไม่ว่าจะด้วยวิธีไหน ไม่ว่าจะยากแค่ไหนก็ตาม เราต้องสร้างเรื่องราวของเราเองด้วยกฎเกณฑ์ของเราเอง 🧸

เพราะลูกค้าร้อยละ 85 ถ้าไม่เห็นของจะไม่ควักกระเป๋า ก็ไม่แปลกเพราะคนส่วนใหญ่ไม่ชอบความเสี่ยงอยู่แล้ว คนส่วนใหญ่ชอบสัมผัสด้วยตาและมือ 🤚🏼

การรีลีสทุกเดือนมันยากขนาดนั้นเลยหรอ? ยากแน่นอน แต่อยู่ในวิสัยที่ทำได้ ถ้าเรารู้จักปิดจุดตายทั้ง 11 ข้อนั้นตั้งแต่เนิ่นๆ 🌪️

งานที่สำเร็จ ทีมที่ประสบความสำเร็จไม่เคยเริ่มต้นด้วยคำว่าถูกต้อง แต่พวกเขามองหาคำว่า “ดีกว่า” … ดีกว่าเดิม มากกว่าเมื่อวาน 🤞🏼

การจะแตกต่างได้นั้นเริ่มต้นด้วยการสร้างมุมมองของฉันเพราะฉันคิดแบบนี้ ฉันจึงทำแบบนี้ เพราะฉันเชื่อเรื่องนี้ ฉันจึงเลือกแนวทางนี้ 😬

ความแตกต่างที่มีคุณค่าถูกสร้างได้ด้วยการไม่พยายามขายจนเกินงาม … เราต้องระลึกอยู่เสมอว่าเรามาเพื่อช่วยแก้ปัญหาไม่ใช้มา “แอบ” ล้วงเอาเงิน 🍕

ปัญหา วิสัยทัศน์ ทางแก้ ผลตอบแทน - ถ้าเราไม่มีทั้งสี่ข้อนี้ก็ถือว่างานของตัวเองยังไม่เสร็จ มันยังไม่ดีพอจะไปนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ 🐻

ถ้าเราไม่ได้แก้ปัญหาหลัก และเป็นปัญหาเพื่อสร้างรายได้เพิ่มให้กับลูกค้าแล้วนั้น … การขายก็จะยากขึ้นเป็นอีกเท่าตัว 🎃