หลายครั้งปัญหาใหญ่ก็เกิดจากความเข้าใจผิดว่าเรากำลังทำโปรเจกต์ไม่ใช่ทำโปรดักท์
- โปรเจกต์เน้นเดดไลน์ โปรดักท์เน้นขายได้
- โปรเจกต์เน้นคุมสโคป โปรดักท์เน้นประสบการณ์ในการใช้งาน
- โปรเจกต์เน้นส่งงาน โปรดักท์เน้นการตอบโจทย์ผู้ใช้
- โปรเจกต์เน้นการสื่อสารภายใน โปรดักท์เน้นการสื่อสารกับภายนอกด้วย
- โปรเจกต์เน้นการควบคุมตามขั้นตอน โปรดักท์เน้นการเปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีขึ้น
- โปรเจกต์เน้นการติดตามตรวจสอบ โปรดักท์เน้นการสร้างและปรับปรุงตามเสียงตอบรับจากผู้ใช้
หลายครั้งกระบวนการที่ดีถูกใช้ในทางที่ผิด มันไม่ใช่เฟรมเวิร์คเพื่อ “บริหารจัดการ” โปรเจกต์ มันคือปรัชญาในการสร้างสิ่งที่ตอบโจทย์ทั้งลูกค้าและธุรกิจ
ทำไมเราถึงล้มเหลว? ก็เพราะเราเข้าใจผิดอยู่รึเปล่าระหว่างคำว่าโปรเจกต์กับโปรดักท์