Culture

✍🏼 เกินร้อย

เกิน 100 เป็นเรื่องดีเพราะงานที่มีคุณค่าต้องการการทุ่มเทอย่างจริงจัง แต่อย่าใช้วิธีการวิ่งมาราธอนมาเป็นต้นแบบ 🏃🏽‍♀️

ทีมเวิร์คไม่ได้แปลว่าทีมที่เวิร์คด้วยกันตลอดเวลาแต่คือทีมที่ทำให้งานก้าวหน้าไปได้ตามแผนโดยรักษาระยะห่างระหว่างงานและเรื่องส่วนตัวได้ดี 🚶🏽‍♀️🚶🏾‍♂️🚶🏽

มาตรฐานถูกกำหนดโดยสภาพแวดล้อมข้างเคียง ค่าแรงขั้นต่ำ คู่แข่งขัน และการลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อลดคน สาเหตุที่คนรวยจะรวยต่อไปคนจนจะอยู่ยากขึ้น 😢

การขัดจังหวะมีอยู่ทุกที่ทุกเวลาในองค์กรแบบนี้ … อืมม การที่ทำงานอะไรไม่ค่อยจะเสร็จตรงเวลาก็ไม่ใช่เรื่องเซอร์ไพร้ส์ 👎🏽

บางคนบางทีมบางองค์กรสู้คนแต่ยอมหมอบเมื่อเจอเทคโนโลยี บางคนสู้เทคโนโลยีเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหากับคน อืมมม 🤔

เมื่อทุกคนมองเห็นร่วมกันว่า “การเปลี่ยนแปลงนั้นเจ็บปวดกว่าการจมอยู่กับปัญหา” 🙌🏼

เราหาประโยชน์จากอาคารได้อย่างจำกัดแต่กับสิ่งที่มองไม่เห็นอย่างการลงทุนในคนนั้นมันไม่มีขีดจำกัด สิ่งที่มองไม่เห็นให้ผลตอบแทนที่ยั่งยืนกว่า 🪐

ทำไมนวัตกรรมถึงเกิดยากในองค์กรใหญ่ที่เก่าและแก่? อยากได้คำตอบก็ลองมองไปรอบๆตัวดูว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นใคร และพวกเขาเป็นคนแบบไหน 😌

บทสนทนาที่แตกต่างกันจากลักษณะนิสัยเฉพาะตัวของแต่ละบุคคล แต่มันคือความแตกต่างที่สามารถอยู่กันได้อย่างลงตัว ถ้าทุกคนทำหน้าที่ของตัวเองได้ดี 😁

ทุกอย่างที่จะเกิดขึ้นพรุ่งนี้ไม่ได้มาจากการกระทำอย่างเดียว ครั้งเดียว โดยคนเดียว ความหายนะมันก่อตัวทีละนิดจากการไม่ใส่ใจของคนทีละคน 😩