✍🏼 เป็นที่นิยมกับดี
โปรดักท์ เมเนเจอร์ต้องเลือกที่จะทำของที่ป๊อบปูล่าหรือทำของที่ดีและแตกต่างอย่างมีประโยชน์ เราเลือกทำทั้งสองอย่างพร้อมกันไม่ได้ 🖐🏼
Product
✍🏼 ความมีเอกลักษณ์และความน่าตื่นเต้น
เรามีหลักการในการเลือกจะทำหรือไม่ทำอะไรรึเปล่า? ผู้นำที่ดีทุกคนควรต้องมีครับ … สำหรับผมเองคือความมีเอกลักษณ์และน่าตื่นเต้น 😊
✍🏼 จุดขาย
เราขายรองเท้า 👟 ได้ไม่ใช่เพราะเทคโนโลยีแต่มันคือประสบการณ์ในการซื้อ ในการสวมใส่ … โปรดักท์ที่ดีคือโปรดักท์ที่มีจุดขายมากกว่าแค่ตัวเอง
✍🏼 โปรดักท์กับคู่แข่งที่แท้จริง
คนที่เราคิดว่าคือคู่แข่งทางธุรกิจ ลูกค้าและผู้ใช้อาจจะไม่คิดแบบนั้นก็ได้ เพราะพวกเขาไม่ได้ต้องการโปรดักท์ที่เราทำแต่ต้องการสิ่งที่แก้ปัญหาให้ได้จริง 🤨
✍🏼 แนวคิดโปรดักท์แบบไม่ต้องมีโปรดักท์
เรื่องเล่าจากอินทูอิท (Intuit) เกี่ยวกับการทำโปรดักท์แบบที่พยายามไม่มีโปรดักท์ ไม่มีฟีเจอร์ แต่แก้ปัญหาให้ลูกค้าได้อย่างลึกซึ้งและถาวร ☄️
✍🏼 โปรดักท์กับงานที่ซ่อนอยู่
สตาร์ทอัพที่ยังไม่มีรายได้เน้นปั่นฟีเจอร์เพื่อดึงดูดลูกค้า แต่กับทีมที่มีลูกค้าแล้วต้องมีความรับผิดชอบมากขึ้น … งานโอเปอเรชั่นคือสิ่งที่มองข้ามไม่ได้โดยเด็ดขาด 👨🏽🔧
✍🏼 โปรโตไทป์กับโปรดักท์
เมื่อโปรโตไทป์มีไว้แค่การเรียนรู้ เมื่อโปรโตไทป์ไม่ควรเป็นโปรดักท์จริง … และเมื่อโปรดักท์จริงคือสิ่งที่เราต้องรีลิสได้ด้วยความมั่นใจจริงๆ 🧑🏽💻
✍🏼 เรามีลูกค้าแบบไหน? - ไคลเอ้นท์หรือคัสตอมเม่อร์
ไคลเอ้นท์คือกลุ่มคนที่จ้างให้เราแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจงบางอย่างให้ คัสตอมเม่อร์คือกลุ่มคนที่ซื้อสินค้าหรือบริการที่เราสร้างขึ้นมาแล้ว 👔
✍🏼 โปรดักท์ เมเนเจอร์กับการสร้างความได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรม
เมื่อข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) นั้นกำลังจะไม่มีตัวตนอีกต่อไปเพราะมันถูกก๊อบปี้ไปหมดแล้ว เราจะทำอย่างไรดี? 🥊
✍🏼 โปรดักท์กับรีไควเม้นท์มุมกลับ
หลายทีคิดจนหัวแตก 🤕ก็คิดไม่ออกว่าจะทำฟีเจอร์อะไรให้มันโดนใจลูกค้าแบบเต็มๆ … ลองคิดมุมกลับบ้างแล้วเราจะเจออะไรเด็ดๆมากมาย