Business

🧅 คุ้มค่าที่จะทำต่อ?

“มันยังคุ้มค่าที่จะทำอยู่มั้ย?” - คือคำถามเชิงคุณภาพที่ผู้นำทุกคนควรตอบได้โดยไม่ต้องพึ่งพาข้อมูลเชิงปริมาณที่ละเอียดยิบ 🍒

🍞 หน้าที่ผมคืออะไรนะ?

ไม่ใช่ว่าการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเป็นเรื่องผิด แต่การเปลี่ยนแปลง “บ่อย” นั้นไม่ถูกต้องและแสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอมากกว่าความเข้มแข็ง 🥝

❄️ ปล่อยมันไป

มันเป็นต้นเหตุของผลงานที่ตกต่ำ ความรู้สึกที่ไร้คุณค่า ตามมาด้วยความเบื่อหน่ายที่จะทำงานต่อไป และมันเกิดขึ้นได้กับทุกคน ✋🏽

🥀 ทำไมไม่แคร์?

ทำไมถึงไม่แคร์ เพราะไม่มีแรงจูงใจจากภายใน เพราะคิดและต้องการในสิ่งที่ต่างกัน 🌪️

🎩 คำถามไม่น่าตอบ

การประชุมไหนที่เริ่มต้นด้วยคำถามนี้มีโอกาสสูงที่จะจบไม่สวย … ใช้เวลานานเกินจำเป็น ไร้ประสิทธิภาพใดๆ 👒

🍂 งานเอ้าซอร์ส

มองให้ออกก่อนว่าธุรกิจของเรากำลังอยู่ในขั้นตอนไหน … และถ้าจำเป็นจริงๆลองพิจารณาหาพาร์ทเนอร์ที่ไว้ใจได้ก่อนจะเลือกเอ้าซอร์สงานที่สำคัญออกไป 👋🏽

🗡️ หลักในการตัดสินใจ

ไม่ต้องมีเอกสาร ไม่ต้องมีการประชุม ไม่ต้องขออนุมัติอย่างเป็นทางการ … ทั้งหมดเริ่มและจบได้อย่างรวดเร็วภายในสิบนาที 🌼

🧠 ไอเดียดีๆ

ในโลกของคนบางกลุ่ม … ถ้าเรารู้สึกว่าในทีมไม่มีไอเดียและขาดความคิดสร้างสรรค์ นั่นเป็นเพราะเราขาดคนที่ใส่ใจและกล้าเพียงพอที่จะคิดด้วยตัวเอง 👀

🏆 เกรททีม

สิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กรคือคน ไม่ว่าจะผ่านมากี่ปีและจะผ่านไปอีกนานเท่าไร สัจธรรมข้อนี้จะไม่มีวันเปลี่ยนแปลงไป 🦋

🍋 เก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล

ถ้าอยากได้ความร่วมมือ จงทำให้เรื่องนี้เป็นเรื่องของพวกเขาไม่ใช่แค่เรื่องของพวกเรา ไม่ใช่เพราะหัวหน้าสั่งหรือ ตัวชี้วัดเป็นตัวกำหนด 🍏