Piyorot

👏🏼 แก้ปัญหาหลัก

ถ้าเราไม่ได้แก้ปัญหาหลัก และเป็นปัญหาเพื่อสร้างรายได้เพิ่มให้กับลูกค้าแล้วนั้น … การขายก็จะยากขึ้นเป็นอีกเท่าตัว 🎃

ในช่วงต้น … สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่โปรดักท์และยอดขาย แต่เป็นความรู้และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดและผู้ซื้อ เราควรโฟกัสสิ่งนี้ก่อน 🌵

บางทีมันอาจจะถึงเวลาแล้วที่เราต้องเรียนรู้ที่จะประหยัดกระสุนที่มีจำกัด (เงินและเวลา) ของทีมด้วยการใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้อง - เล็ง พร้อม ยิง 🎯

เงินสดคือสิ่งที่สำคัญที่สุด การสร้างกำไรให้ได้ตั้งแต่วันแรกด้วยลูกค้ารายเดียวที่ทำให้บริษัทอยู่รอดไปในระยะยาวคือความท้าทายที่ดีมาก 👱🏼‍♀️

ใช่ แต่ผู้นำที่แท้จริงจะรู้ว่าเราควรทุ่มพลังลงไปแค่ไหนกับแผนหลักและแผนสำรอง และตอนนี้ 50–50 ไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสักเท่าไร 🙅🏼‍♂️

ปฏิเสธโอกาสแบบนี้ไปก่อน อดทนรอ อดทนทำ อดทนพิสูจน์กับคนอื่นที่ตัวเล็กกว่า อำนาจน้อยกว่า … ไปจนกว่าเราจะกล้าแข็งและพร้อมมากกว่าวันนี้ 🦵🏼

แค่การส่งมีตติ้งมินิทส์ทุกครั้งจะสร้างความแตกต่างในทางที่ดีให้ตัวเรา ความเป็นมืออาชีพ ความรับผิดชอบ ความใส่ใจในรายละเอียดจะมาเต็ม 🌵

ในเมื่อการตัดสินใจปฏิเสธหรือตอบรับคำชวนของใครสักคนนั้นเป็นอำนาจตัดสินใจของเจ้าตัวแบบ 100% คำว่า “ดึงคน” หรือ “กวาดทีม” จึงไม่มีอยู่จริง 😬

ท้ายที่สุดแล้วการรอคอยและการคิดอย่างไตร่ตรองเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ฉลาดที่สุดที่เราจะมีได้ 👁️

ที่ทำไปแล้วได้ผลตอบรับอย่างไร? ถ้ามันดี เพราะอะไร? ถ้ามันแย่ สาเหตุคืออะไร? … ก่อนเพิ่มอะไรเข้าไปอีกมากมาย เราตอบคำถามเหล่านี้ได้ดีรึยัง? 👩🏼‍🦳